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52，畫(huà)餅（第1頁(yè)）

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田芯從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)像王勃這樣的男孩，不是說(shuō)她從沒(méi)接觸過(guò)十六七歲的小男生，她的那些七大姑八大姨中也有不少跟王勃同齡的孩子，但這些孩子跟王勃一比，那簡(jiǎn)直就太幼稚，太單純，太過(guò)“乖乖虎”了。王勃不論是說(shuō)話(huà)的口氣，方式，以及最重要的談話(huà)內(nèi)容，完全給田芯一種她不是在跟一個(gè)十六七歲的小男生在交流，而直接就是與一個(gè)有見(jiàn)解，有想法，還有連絕大部分大人都沒(méi)有的遠(yuǎn)見(jiàn)和自信的男人在交談！

“這孩子很不簡(jiǎn)單！”隨著談話(huà)的深入，心中的這種感覺(jué)便越來(lái)越強(qiáng)烈，“但是，這些知識(shí)，這些話(huà)語(yǔ)，他究竟是從哪里學(xué)來(lái)的呢？學(xué)校嗎？扯淡！他父母那里嗎？更扯淡！莫非這世上真有生而知之的天才？”

田芯越來(lái)越疑惑了，對(duì)這個(gè)在自己面前毫不怯場(chǎng)，侃侃而談的“小男生”也越發(fā)的好奇起來(lái)。

“……目前的這個(gè)店只是我的第一步計(jì)劃，第二部計(jì)劃就是擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積，我也不怕向你透漏我的商業(yè)機(jī)密，喏，就是隔壁∧⊙，這家‘紅紅中餐館’，馬上就會(huì)被我的‘曾嫂米粉’兼并掉，現(xiàn)在先涼他兩天。營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大三倍后的‘曾嫂米粉’將進(jìn)行大大的‘產(chǎn)業(yè)升級(jí)’！裝修檔次全面提升！提升到哪種程度？kfc，sc總吃過(guò)吧？‘曾嫂米粉’的裝飾裝潢，將全面向kfc和ald’s看起，取其精華，去其糟粕，打造有中華特色的高級(jí)就餐環(huán)境！

“這是我的第二部計(jì)劃，兩個(gè)月之內(nèi)完成。

“第三步，以‘曾嫂米粉’四中店為模板，立刻進(jìn)軍成市，德市，綿市，宜市，南市，達(dá)市，樂(lè)市，資市……等等蜀省內(nèi)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的市區(qū)，縣城，全面打造‘曾氏餐飲連鎖集團(tuán)’。我的計(jì)劃是三年之內(nèi)，在蜀省內(nèi)開(kāi)至少50家‘曾嫂米粉’！

“第四步，以蜀省為基地，朝重、云、貴等周邊口味跟咱們差不多的直轄市和省份輻射，進(jìn)一步擴(kuò)大‘曾氏餐飲連鎖集團(tuán)’的地盤(pán)和影響力。這個(gè)目標(biāo)定在五年之內(nèi)，連鎖店的規(guī)模至少要達(dá)到一百家！

“第五步，向全國(guó)進(jìn)軍……當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)遠(yuǎn)了……”

王勃意氣風(fēng)發(fā)，指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，滿(mǎn)嘴跑著火車(chē)，甚至為了在田芯面前提高自己的b格，連那些洋快餐的中文名也不說(shuō)了，中式快餐也直接說(shuō)洋名。

如果真按照他剛才的在田芯面前所說(shuō)的那番謀劃去搞，憑著他領(lǐng)先世人十幾年的超前眼光，要想打造出一個(gè)大型現(xiàn)代的餐飲連鎖集團(tuán)不是沒(méi)有可能，但王勃對(duì)此卻沒(méi)多大興趣，很簡(jiǎn)單，太麻煩，太累人。搞餐飲絕對(duì)是一件勞心勞肺的行當(dāng)，相當(dāng)?shù)穆闊嵥?，而且你還不能出一點(diǎn)點(diǎn)茬子或紕漏，比如食品安全。一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題，哪怕僅僅有一例，整個(gè)集團(tuán)的名聲就會(huì)受到巨大的影響，甚至因此而倒閉也不是不可能。比如，前世的味千拉面就是因?yàn)橐粋€(gè)‘骨湯門(mén)’事件，轉(zhuǎn)眼之間在全國(guó)就成了人人喊打的老鼠，臭不可聞。

可是像味千拉面這種大型連鎖店，你真要他用真骨頭來(lái)熬底湯，那幾乎是不可能的事，巨幅提高的成本先不說(shuō)，光是熬一鍋湯就得浪費(fèi)大幾個(gè)小時(shí)就不是連鎖店耽誤得起的。

王勃的“曾嫂米粉”模小點(diǎn)還罷，一旦規(guī)模擴(kuò)大到幾十家店，數(shù)個(gè)城市，這米粉店的底湯恐怕就只有用增香提鮮的添加劑來(lái)勾兌了。

原因很簡(jiǎn)單，第一，他要保證自己連鎖店的口味始終如一；第二，他要保證‘曾嫂米粉’的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是影響‘曾嫂米粉’口味的油辣子，臊子和老湯這三大秘方不被泄露，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)了去，那么對(duì)有所的連鎖店就只有采用統(tǒng)一的配送中心進(jìn)行配貨。油辣子，臊子價(jià)高體積小，運(yùn)輸成本占比不高；而一碗米粉至少需要加小半碗的高湯如果還進(jìn)行統(tǒng)一配送，那真的是“豆腐盤(pán)成肉價(jià)錢(qián)”了。

有時(shí)候不是商人要刻意去當(dāng)“黑心商人”，只是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)太過(guò)無(wú)奈，就如同后世的高速超載！不超不賺錢(qián)，超了對(duì)誰(shuí)都危險(xiǎn)，怎么辦？婆娘娃兒，一家老少要生活，得，超吧！

有人可能會(huì)說(shuō)，人家麥當(dāng)勞，肯德基開(kāi)遍全世界，總不可能就美國(guó)總部一個(gè)配送中心吧？肯定是連鎖店開(kāi)到哪兒，配送中心就建到哪兒。人家怎么不怕泄密？

王勃對(duì)此的回答是，麥當(dāng)勞，肯德基還真不怕有誰(shuí)將自己漢堡包的配方偷了去。道理還是那么簡(jiǎn)單，一個(gè)去吃麥當(dāng)勞或者肯德基真的是因?yàn)檫@里的漢堡包好吃得不得了嗎？答案肯定是否定的！絕大多數(shù)人選擇麥當(dāng)勞或肯德基，就是因?yàn)樗褪恰胞湲?dāng)勞”和“肯德基”！

kfc和ald’s這兩個(gè)名字本身，價(jià)值連城，早就超越了他們所能提供的食物！

曾嫂米粉，或者更洋氣的zc，在四方，四方周邊的幾個(gè)縣城，甚至擴(kuò)大一點(diǎn)，放至整個(gè)蜀省，搞搞風(fēng)雨，這點(diǎn)信心他還是有的，但要說(shuō)能夠跟麥當(dāng)勞，肯德基，甚至國(guó)內(nèi)的山塞版德克士相提比倫……

現(xiàn)在的王勃很多東西都沒(méi)有，自知之明還是有的。

又勞心勞神，又有不小的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展到最后也不一定能夠搞出多大的名堂，或者直白點(diǎn)，能夠賺多少錢(qián)，沒(méi)有其他的發(fā)財(cái)途徑倒也罷了，問(wèn)題是后一二十年對(duì)王勃來(lái)說(shuō)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)遍地都是，而且還不需要像搞餐飲這么勞碌，比如搞搞投資，買(mǎi)買(mǎi)股票，投機(jī)中國(guó)的股市和樓市，既穩(wěn)當(dāng)又簡(jiǎn)單，回報(bào)率更高，這就注定了“曾嫂米粉”只能作為他的墊腳石和現(xiàn)金奶牛，為他在其他行業(yè)聚斂財(cái)富提供第一桶金。

“……現(xiàn)在正是‘曾氏餐飲連鎖集團(tuán)’這艘航船蹣跚起步的階段，現(xiàn)在進(jìn)來(lái)的話(huà)，跟著老板一起打拼，過(guò)幾年他就是元老，是開(kāi)疆拓土的功臣，前程不可限量！怎么樣，芯姐，有沒(méi)有興趣加盟我未來(lái)的飲食帝國(guó)？從龍之臣等著你喲？”一番美妙的大餅畫(huà)過(guò)之后，慷慨激昂的王勃又變得有些賊兮兮加色兮兮的盯著田芯。

田芯跟小舅母，關(guān)萍都不是一類(lèi)人，這類(lèi)人，簡(jiǎn)單的用親情，利益之類(lèi)的東西是降服不了的，要擺平這種在社會(huì)上歷練過(guò)幾年的，自以為什么都懂，什么都看透了的女人，只有一個(gè)辦法，那就是比她更懂，更會(huì)說(shuō)，更自信，用一種更俗的說(shuō)法就是要散發(fā)王霸之氣，將其徹底震??！

王勃前面的那番說(shuō)辭，如果放在十年之后，肯定會(huì)被人“切！切！切！”的切死，以為他是搞傳銷(xiāo)的！

但是現(xiàn)在才是1999年，面對(duì)的是一個(gè)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)腦，中專(zhuān)畢業(yè)，省城都沒(méi)去過(guò)幾次，englishabc更不會(huì)，在王勃眼中差不多就是除了油鹽材米醬醋這些生活瑣碎便沒(méi)太可能跟他進(jìn)行“高層次”對(duì)話(huà)的“半文盲”婦女，那剛才的那番滿(mǎn)嘴跑火車(chē)就不是什么跑火車(chē)了，而是高屋建瓴，格局遠(yuǎn)大，氣勢(shì)雄渾……

他的真的把田芯給震住了！

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一如既往的感謝好人j"