要致富先修路,這個(gè)話陳浩是非常認(rèn)同的。
路不修好,不平坦,運(yùn)輸就成問(wèn)題,通行就成問(wèn)題。
再一個(gè)就是有別的地方的同志和領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)來(lái),最先看到的就是路,是房子,這些容易被視線捕捉的東西。
攝像拍照,宣傳,也需要這些東西。
無(wú)論從哪方面來(lái)講,路修的漂亮些肯定是沒(méi)錯(cuò)的。
“咱們生產(chǎn)隊(duì)到大路沒(méi)多遠(yuǎn),這會(huì)兒又正是空閑的時(shí)間,可以號(hào)召村里得勞力一起行動(dòng),聯(lián)系砂石場(chǎng),拖些砂石料過(guò)來(lái),做硬化,今年冬天就能把這個(gè)事干下來(lái)。”陳洪興說(shuō)道。
“光靠咱們生產(chǎn)隊(duì),人還是少了些,可以把周邊的生產(chǎn)隊(duì)得青壯勞力都喊過(guò)來(lái),一起幫忙,給他們算工錢(qián),不白干?!标惡普f(shuō)道。
“跟公社那邊打聲招呼,讓公社的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,通知周邊的生產(chǎn)隊(duì)出人,出牲畜,幫著將進(jìn)生產(chǎn)隊(duì)的路給修一修,材料錢(qián)咱們自己出,人工的費(fèi)用可以省下來(lái)?!标愖詮?qiáng)道。
他想要節(jié)省點(diǎn),以公社的名義下文件,讓其他生產(chǎn)隊(duì)過(guò)來(lái)幫忙。
“這么做肯定不行,不合適,會(huì)遭人恨。”陳浩擺擺手。
沒(méi)有贊成陳自強(qiáng)的這個(gè)提議,“這走的還是老路子,一平二調(diào),的確是能節(jié)省費(fèi)用,還能夠號(hào)召到更多的人過(guò)來(lái)幫忙,但卻是強(qiáng)制的。”
“人過(guò)來(lái)幫忙,什么好處都拿不到,被公社領(lǐng)導(dǎo)壓著過(guò)來(lái),心里肯定是有怨言的,這股怨言不僅針對(duì)公社的領(lǐng)導(dǎo),還會(huì)針對(duì)紅旗生產(chǎn)隊(duì),平白樹(shù)敵,而且得罪的還不是一個(gè)兩個(gè),而是一幫。”
“經(jīng)營(yíng)生意最忌諱的就是得罪太多人。”
“得要算工錢(qián),而且工錢(qián)給的還要比他們?cè)谏a(chǎn)隊(duì)分工分時(shí)要稍微高出些,這樣往后有什么事情需要更多的人幫忙的時(shí)候,才能喊得動(dòng)人?!?/p>
這會(huì)兒有義務(wù)工,說(shuō)白了其實(shí)就是勞役。
受老大哥‘勞動(dòng)義務(wù)制’理論的影響,我們這也有,義務(wù)工被視為一種生產(chǎn)管理體系,初期雖強(qiáng)調(diào)自愿,但后期強(qiáng)制性越來(lái)越明顯。
尤其在積極性消退后,勞動(dòng)義務(wù)常通過(guò)行政手段強(qiáng)制實(shí)施。
修鐵路、水利、電站、植樹(shù)造林、防汛等公共事業(yè),農(nóng)民是沒(méi)有拒絕的權(quán)利的,都要去。
十多年后,也就是1991年,《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》出臺(tái),以法規(guī)形式明確了義務(wù)工的定位,規(guī)定每個(gè)勞動(dòng)力每年承擔(dān)義務(wù)工不超過(guò)7個(gè),允許因病或傷殘減免。
直到2003年,全國(guó)才推廣取消農(nóng)村無(wú)償用工制度,義務(wù)工正式退出歷史舞臺(tái)。
如今是1978年,離著2003年還有25年的光景。
“除了分田到戶(hù),修路的事,別的地方也要抓緊。”陳浩道。
他開(kāi)始做出更加具體的布置。