研發(fā)中心的領導、同事容裝整飭,到達現(xiàn)場。
交付儀式由總經(jīng)辦負責,媒ti公關由黨群bu負責,zuo技術的人,在這種活動上要甘當背景墻。
萬相宜本也是抱著這種心態(tài)來的。
主任zuo了安排,交付儀式后會有采訪,萬相宜和吳起負責解答技術問題。
項目到了這個階段,技術問題關注度肯定不gao,項目歷程中的關鍵數(shù)據(jù)都在萬相宜腦袋里,穩(wěn)妥起見,她隨手翻閱擺在現(xiàn)場的檢測數(shù)據(jù)。
外場試驗的數(shù)據(jù)是吳起提供的。
因為是關鍵數(shù)據(jù),摞在交付文件的最上層。
這組數(shù)據(jù)不對。
某一關鍵檢測項目,外場試驗時zuo了三次檢測,三次檢測數(shù)據(jù)萬相宜都看過,由于產(chǎn)品jg1度gao,從檢測數(shù)據(jù)中選chu最優(yōu)值作為檢測結果,在行nei是允許的。
萬相宜清楚地記得,可作為交付依據(jù)的那組數(shù)據(jù)里,有兩個值是有偏離的,超chu了合格域。這種qg況,甲方可以接收,但乙方要在交付后解決,稱作交付保留項目。
但是當時在現(xiàn)場,萬相宜看到的檢測數(shù)據(jù)里,那兩個偏離數(shù)據(jù)消失了。
顯示的是合格值,不是偏離值。
她拿著檢查報告,把主任拉到無人chu1,小聲匯報了qg況。
主任親自確認一遍,喊人群中的吳起。他正跟總經(jīng)辦的女同事cha科打諢,帶著功成名就的qg況。
主任問吳起,這組數(shù)據(jù)為什么與原值不一樣。
吳起