趙牧頷首,許是被這老家伙給煩到了,他也不廢話,直接張口便道:“工坊之弊,首在人之懈怠與無(wú)序?!?/p>
“欲破此局,非僅靠嚴(yán)令呵斥,需得設(shè)計(jì)一套機(jī)制,使其自發(fā)爭(zhēng)先,且環(huán)環(huán)相扣,疏而不漏?!?/p>
他略一沉吟,便條理清晰地闡述起來(lái),所言已遠(yuǎn)超具體技藝,深入管理學(xué)的堂奧,有條不紊的講道:“首先,得革新酬功之制?!?/p>
“現(xiàn)行計(jì)酬,或按日,或籠統(tǒng)計(jì)件,干好干壞一個(gè)樣,快慢無(wú)區(qū)別,匠人自然懈怠?!?/p>
“可試行流水記功法?!?/p>
“流水記功?”李世民好奇心大起。
“嗯?!?/p>
趙牧取過(guò)紙筆,簡(jiǎn)單勾勒,“將棉甲制作分解為裁料,處理甲片,填充,縫制,初檢等若干清晰工序?!?/p>
“每道工序,依據(jù)其難易,耗時(shí),設(shè)定明確工價(jià)與質(zhì)量要求?!?/p>
“工匠完成一道,記錄一道,驗(yàn)收合格,即刻記錄其功勞與應(yīng)得酬勞,當(dāng)日或當(dāng)旬結(jié)算。”
“多勞者必多得,優(yōu)質(zhì)者另有嘉獎(jiǎng)?!?/p>
“如此,匠人為了自身利益,豈會(huì)不爭(zhēng)先恐后?豈會(huì)不重視質(zhì)量?”
李世民聽(tīng)得眼中精光爆閃,仿佛推開(kāi)了一扇新世界的大門(mén)!
這法子將個(gè)人利益與生產(chǎn)效率,質(zhì)量直接掛鉤,簡(jiǎn)直是調(diào)動(dòng)積極性的絕妙手段!
“其后便是細(xì)化查驗(yàn)之網(wǎng)。”
“質(zhì)檢非一人之事,需層層設(shè)防?!?/p>
“可立三級(jí)驗(yàn)甲法。”
趙牧繼續(xù)道,“初級(jí),工匠完成本道工序后自檢,并交由下道工序工匠互檢,問(wèn)題發(fā)現(xiàn)于流轉(zhuǎn)之前?!?/p>
“中級(jí),設(shè)專職質(zhì)檢員,隨機(jī)抽檢各工序半成品及成品,重點(diǎn)核查關(guān)鍵指標(biāo)?!?/p>
“高級(jí),由工坊大匠及管事定期聯(lián)合巡檢,并對(duì)中初級(jí)質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)核?!?/p>
“每一級(jí)查驗(yàn)皆需記錄畫(huà)押,明確責(zé)任。”
“一旦查出問(wèn)題,可追溯至具體工序,具體責(zé)任人。”
“如此,劣品何以漏網(wǎng)?”
“妙!環(huán)環(huán)相扣,責(zé)任到人!”