主管負(fù)責(zé)所有一切人員雇傭,發(fā)放工資,考勤工作等等。
“不行?!?/p>
“權(quán)力太大了。”
“必須再請(qǐng)一個(gè)人事,專門(mén)負(fù)責(zé)考勤和發(fā)放工資。”
“主管只負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出管理?!?/p>
“……”
所幸的是。
劉永雄確實(shí)多年從事皮具廠,對(duì)于開(kāi)廠房做倉(cāng)庫(kù)這種事情,流程非常熟悉。
直接就給出了一套成熟的管理機(jī)制。
甚至就連考核機(jī)制,公司發(fā)放的全勤獎(jiǎng)金,年終獎(jiǎng)都已經(jīng)規(guī)劃好了。
劉永雄:“這樣吧?!?/p>
“我這幾天仔細(xì)地想了一下?!?/p>
“你們呢,大三還是要以學(xué)業(yè)為重的,哪怕是這邊真的做起來(lái)了,也是要請(qǐng)人管理?!?/p>
“干脆就這樣,這邊的生意投資也不是很大,我也拿出四十萬(wàn),然后算是給劉子揚(yáng)入股了。”
“你看大概總投資多少,能占多少股?!?/p>
李子浩笑道:“劉叔,其實(shí)你就是一分錢(qián)不掏,他也是大股東?!?/p>
劉永雄擺手笑道:“那怎么行,做生意這種事情,數(shù)目還是要分明。”
李子浩:“我是這樣想的,囤貨的錢(qián),包括這邊發(fā)工人什么的,租金,都全部我來(lái)支出?!?/p>
“然后我準(zhǔn)備全部交給劉子揚(yáng)打理?!?/p>
“分他三成的分紅。”"