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            第243章 野百合也有春天(第2頁)

            小秦思站起身來,抱住了老秦的脖子,對著老秦緩緩的說道:“爸爸,我錯怪你了,對不起。你是個好爸爸,我和媽媽一直都相信你的?!?/p>

            實際上,或許母親也一直沒有因為這件事兒有什么進一步的舉動,誤會解開了以后,秦思也的確是沒有看見母親再有過什么郁悶的情緒,既然知道了事情的原委,那么自然而言的就云散天開了。

            老秦本身內(nèi)心就有愧,聽到女兒這么幾句善解人意的話,就感覺更是有些感慨了。

            餐后。小秦思便討好似的用自己剛學會不久的茶道來煮茶,分茶,幾個人便繼續(xù)聊著天。

            老秦喝了口茶,把酒意往下壓了壓。逐漸的恢復了比較正常的情緒,對趙一理說道:

            “這次回來,就不走了吧,有什么打算?”

            “嗯,就在國內(nèi)發(fā)展了。我接下來要去香港讀研究生,同時也在那邊成立了投資公司總部,陸續(xù)會在國內(nèi)的各大城市,尋找合適的投資項目,秦叔有沒有想過,在那邊也做一家餐飲公司呢,這樣我就能嘗嘗吃到你這邊的美食了?!?/p>

            老秦嘆了一口氣說道,不當家不知柴米貴,我還真不是個管理的料,現(xiàn)在的這二十幾家店面。管理起來已經(jīng)有些疲于奔命了,要讓我再擴大規(guī)模,肯定是玩不轉(zhuǎn)的了,石頭啊,你應該是有不少這方面的人脈,幫我物色一個管理人才吧,也讓我老頭子專心的鉆研我的廚藝,管理這東西還真不是我擅長的方面。

            老秦說得其實也不無道理,一個家族式企業(yè)在創(chuàng)立之初,因為規(guī)模小。管理靈活加上進取心也是很足,因此上很能夠及時的調(diào)整策略,抓住機遇快速發(fā)展起來,就比如秦淮人家的發(fā)展機遇。便是如此。

            一方面,改革開放以后,老百姓的兜里普遍都有了些積蓄,造成了原本很少涉足的飯店、酒樓也是人滿為患,因為經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,對公招待無論是企業(yè)還是事業(yè)單位都增加了何止一籌?這也就實際上給個性化的私房菜館的誕生提供了市場機遇。

            加上這些私房菜館提供的都是小眾服務。菜品精致、環(huán)境優(yōu)雅別致,也避開了大眾餐飲的小費高峰,這種種機遇碰到了一起,便造就了這個時代中,私房菜館的大行其道。

            但是,一旦企業(yè)上了規(guī)模之后,對于管理的要求變提升了不止一個檔次。

            首先,大多數(shù)企業(yè)上了規(guī)模之后,很少還能夠保持創(chuàng)業(yè)初期的那種“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”的風格,而是凡是都朝著大方向考慮,細節(jié)做得不夠到位,又與同行惡性競爭,守著過去的功勞簿過日子,不求創(chuàng)新,還不反思,導致企業(yè)對分支機構(gòu)的管理僵化,分支機構(gòu)之間又多是觀望、攀比、抱怨,空談,人云亦云的搞起了辦公室政治這一套。

            這些個因素都會導致一個企業(yè)在很短的時間里喪失掉它很寶貴的競爭優(yōu)勢,逐漸的淪為平庸,老秦的秦淮人家則也是其中的一個縮影,現(xiàn)在雖然表明上生意興隆,但其實各方面所體現(xiàn)出來的拉幫結(jié)派,應付了事,中層管理干部經(jīng)驗匱乏,不愿承擔責任,反倒是撈好處,爭功勞這方面干勁十足的這些暗流涌動,也著實讓老秦頭疼的要命。

            趙一理可以想象得出來這種情況,也很正常,但是該管的該說的還是要說上一說的:

            便笑著安慰老秦道:

            “秦叔,你說的這些情況,我看很正常,也是企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模之后,必然要經(jīng)歷的一個過程。

            “其實做企業(yè),當老板的嘛,就應該是定方向、搭班子、定調(diào)子,抽鞭子就行啦!你也不要想得太過復雜了?!?/p>

            老秦有些愣神:“什么叫定方向、搭班子、定調(diào)子,抽鞭子?”小秦思和馬炎則更是一頭霧水了。

            這個時候的企業(yè)家們,似乎還大多停留在簡單的管理結(jié)構(gòu)狀態(tài)下,就是凡是老板一言堂,做得好是老板的功勞,做的不好,大家就等著樹倒猢猻散,拿遣散費走人。(未完待續(xù)。)

            ps:  大多數(shù)企業(yè)上了規(guī)模之后,很少還能夠保持創(chuàng)業(yè)初期的那種“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”的風格,而是凡是都朝著大方向考慮,細節(jié)做得不夠到位,又與同行惡性競爭,守著過去的功勞簿過日子,不求創(chuàng)新,還不反思,導致企業(yè)對分支機構(gòu)的管理僵化,分支機構(gòu)之間又多是觀望、攀比、抱怨,空談,人云亦云的搞起了辦公室政治這一套。

            這些個因素都會導致一個企業(yè)在很短的時間里喪失掉它很寶貴的競爭優(yōu)勢,逐漸的淪為平庸,老秦的秦淮人家則也是其中的一個縮影,現(xiàn)在雖然表明上生意興隆,但其實各方面所體現(xiàn)出來的拉幫結(jié)派,應付了事,中層管理干部經(jīng)驗匱乏,不愿承擔責任,反倒是撈好處,爭功勞這方面干勁十足的這些暗流涌動,也著實讓老秦頭疼的要命。

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