"從任何角度來(lái)看,陸恒對(duì)于今天這場(chǎng)會(huì)議的重視程度都超過(guò)了他這些年來(lái)參與的所有會(huì)議。
在近一年來(lái),陸恒走南闖北,見(jiàn)識(shí)了一個(gè)又一個(gè)企業(yè),或多或少了解了它們的管理制度、發(fā)展理念。
又在一場(chǎng)又一場(chǎng)的精英人士聚會(huì)中,陸恒吸取了大量的先進(jìn)思想。
時(shí)不時(shí)陸恒還會(huì)反思,若是恒成集團(tuán)要想走到巔峰需要怎么做。
單純的擴(kuò)大規(guī)模只是毫無(wú)意義的做法。
因?yàn)槟菢?,很有可能造成形聚神不聚的情況,一旦某個(gè)方向產(chǎn)生錯(cuò)誤,連鎖反應(yīng)下,龐大的規(guī)模反而會(huì)積重難返,逐漸崩塌。
品牌化就是凝聚一個(gè)企業(yè)的最好辦法。
品牌的形成,意味著恒成集團(tuán)從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,也意味著消費(fèi)者的認(rèn)可。
即便出了問(wèn)題,品牌的影響力,也可以延緩企業(yè)衰落的速度,給管理者們留下足夠挽回的時(shí)間。
這個(gè)道理,也是陸恒從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瘋狂追求曝光、名氣、流量的舉動(dòng)中悟出來(lái)的,它們那些舉動(dòng),為的不就是想讓自己公司成為一個(gè)人們心中固有的品牌。
但是,僅僅如此,還不夠。
規(guī)模不是最重要,但卻是必不可少的東西!
當(dāng)陸恒重新站到會(huì)議室的最前方,他提出了今天要頒布的第二件事。
“上一年,我們公司采用逐漸推廣的方式,漸漸在崇慶、貴州以及四川這三個(gè)地區(qū)打出了一片局面??偟膩?lái)說(shuō),整個(gè)西南地區(qū)我們已經(jīng)做到了一家獨(dú)大的地步。即便放眼全國(guó),規(guī)模也算頂尖零售公司的層次?!?/p>
見(jiàn)下面的人都流露出高興的笑容,陸恒臉色一正。
“但是,這還不夠!遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!”
雙手撐在桌子上,陸恒緩緩掃過(guò)眾人,沉聲道:“從一開(kāi)始,我們的目標(biāo)就不是區(qū)域性的大公司,而是要做全國(guó)乃至全世界最大的汽車零售公司。我想,你們有必要再把這個(gè)理念銘記在心里?!?/p>
唐昌淵等人臉色皆是一肅,陸恒這話算是在敲打他們了。
不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的成就便得意忘形,相比他們的目標(biāo),當(dāng)前的成績(jī)還是微不足道了一些。
陸恒收回視線,開(kāi)始播放ppt,配合上面的圖文資料,加上自己的講解,以求把戰(zhàn)略規(guī)劃,最通俗易懂的灌輸給高層管理們。
“先前說(shuō)了,以建立分部的方式給我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),取得了一定的成績(jī)。但是這里面弊端也很明顯,譬如巨大的人力成本!以及見(jiàn)效緩慢,資金壓力極度緊張等等。”
張乘風(fēng)適時(shí)的點(diǎn)頭道:“確實(shí)如此,四川分部的建立就面臨過(guò)這方面的問(wèn)題。相關(guān)人員到位緩慢,靠著短期招聘,并不能一下子就把架子撐起來(lái)。而且資金需求高,光靠總部的撥款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還得朝當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)。就現(xiàn)目前而言,我那邊都還欠著銀行九千多萬(wàn)貸款來(lái)著?!?/p>
等他說(shuō)完,唐昌淵也輕輕說(shuō)道:“貴州分部要好一點(diǎn),畢竟有一個(gè)奇瑞4s店以及豐田4s店作為據(jù)點(diǎn),進(jìn)展迅速。但是壓力也是存在的,尤其是后面一個(gè)又一個(gè)的4s店鋪開(kāi)的時(shí)候,人財(cái)兩方面的壓力一度制約了發(fā)展速度?!?/p>
有這兩個(gè)分部負(fù)責(zé)人說(shuō)話,也從正面印證了陸恒的說(shuō)法。
那就是以分部形式的開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),給恒成集團(tuán)的壓力是非常大的。
如果接下來(lái),集團(tuán)還打算這般做,必然會(huì)再度遇到類似的困境。
在場(chǎng)諸人也都意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,尤其是總部的一系列部門(mén)負(fù)責(zé)人,他們很多時(shí)候都在跟外地分部的公司打交道,也或多或少感受到了這些問(wèn)題。
可如果不以這種形式進(jìn)行拓展的話,似乎也沒(méi)有更好的辦法了。
一時(shí)間,大家都皺起了眉頭。