強(qiáng)行把這些奇奇怪怪的想法從腦海里刪除掉,他端起已經(jīng)微涼的茶喝了一口。
目光落在報(bào)道中關(guān)于陳默拒絕高盛對(duì)賭、設(shè)計(jì)靈境WVR架構(gòu)和SDC機(jī)制的描述上,手指輕輕敲擊著桌面。
“最厲害的不是他投中了什么,賺了多少錢。”徐平緩緩開口,聲音沉穩(wěn)。
“是他知道在什么時(shí)候,用什么籌碼,去爭取什么。
拒絕高盛的對(duì)賭,是保瑞子健康發(fā)展的根基;
靈境的WVR和SDC,是保團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)和戰(zhàn)略定力,同時(shí)給鵝廠吃定心丸。
每一步都踩在關(guān)鍵點(diǎn)上,既強(qiáng)勢(shì),又不失靈活。
這種火候。。。。。。嘖,不像個(gè)28歲的人該有的。”
他看向鄭非,眼神帶著深意:“鄭總,我記得當(dāng)初陳默報(bào)備要投瑞子時(shí),和您報(bào)備的時(shí)候您和他長談過一次?”
鄭非一直安靜地聽著三人的議論,此刻才微微頷首,臉上露出一絲回憶的神色。
“嗯?!彼曇舨桓?,卻讓會(huì)議室徹底安靜下來。
鄭非頓了頓,繼續(xù)說道:“當(dāng)初他跟我報(bào)備瑞子咖啡這筆投資時(shí),也說了三點(diǎn)邏輯。
第一,咖啡市場在國內(nèi)遠(yuǎn)未飽和,年輕人習(xí)慣在變,增量巨大,星巴克獨(dú)大但價(jià)格高、不夠快,存在縫隙;
第二,他手里有云南的豆子資源,成本有優(yōu)勢(shì),如果能和高效的數(shù)字化運(yùn)營結(jié)合,有重構(gòu)供應(yīng)鏈效率的空間;
第三,他看好這種小店快取、線上點(diǎn)單、依賴APP的模式。
說這不僅是賣咖啡,更是抓流量入口,高頻、剛需、用戶粘性強(qiáng),未來價(jià)值不在咖啡本身利潤上。
我問他,咖啡生意老牌巨頭盤踞,新品牌九死一生,憑什么你能成?
他回了我一句:‘效率重構(gòu)和流量入口的價(jià)值,遠(yuǎn)大于咖啡因本身?!?/p>
鄭非靠回椅背,總結(jié)道:
“當(dāng)時(shí)我就覺得,這小子在商業(yè)戰(zhàn)略上的嗅覺和格局,恐怕不比他搞技術(shù)、搞IT的本事差。
今天看36氪這篇報(bào)道,算是印證了。
我同意徐總的判斷,陳默能抓住鵝廠戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì),在Pre-IPO輪引入淡馬錫、壓住高盛的對(duì)賭條款,這份資本運(yùn)作和手腕不一般?!?/p>
會(huì)議室再次陷入沉默。