打順風仗的徐平
這邊辦公室里陳默還沉浸在祁燁玲的悲傷當中時,a區(qū)那邊的董事會戰(zhàn)場依然在繼續(xù)。
此刻鄭青山身子微微前傾,加重了語氣,繼續(xù)輸出:“我提議,由負責企業(yè)bg(通常涵蓋政企、能源、交通等大型行業(yè)解決方案)的副總裁閻立同志接任蘇總的位置?!?/p>
“閻立深耕全球政企市場近二十年,主導過多個國家級、跨洲際的巨型數字化基礎設施項目(如:某國全國智慧電網、東南亞多國聯(lián)合海關清關平臺),在協(xié)調政府關系、整合跨行業(yè)資源、構建復雜生態(tài)系統(tǒng)方面擁有無可比擬的經驗和成功案例?!?/p>
“其戰(zhàn)略高度、資源整合能力及對全局業(yè)務的理解深度,更能勝任集團數字化戰(zhàn)略領航者的重任,確保it投入與集團整體戰(zhàn)略及全球業(yè)務拓展無縫咬合?!?/p>
鄭青山的發(fā)言如同在平靜湖面投下巨石。
他避開了“年輕”、“經驗淺”這類已被半年前董事會駁斥過的老調。
轉而精準地攻擊陳默履歷中“戰(zhàn)略廣度”和“生態(tài)整合”這一看似更“高級”也更難被數據直接反駁的維度,并抬出了資歷深厚、戰(zhàn)績輝煌、且業(yè)務線背景極強的閻立。
這無疑是一記更狠、更刁鉆的重拳。
也是他的新策略,西歐的老童打不過你,我再換個更猛的行不行?
丁思云立刻跟進,語氣帶著審慎:“小鄭總的擔憂非常具有建設性。陳默在垂直技術領域的突破能力毋庸置疑。”
依然是跟鄭青山一樣的欲抑先揚,“但集團cio的角色,確實需要更宏觀的視野和更復雜的平衡藝術。閻立在企業(yè)bg的卓越成績,尤其在構建大型跨域生態(tài)系統(tǒng)方面的經驗,確實是目前更稀缺也更匹配該職位需求的能力。我附議小鄭總意見?!?/p>
廖建忠也點頭表示認同:“渡河項目的成功,證明了我們在核心技術突破上的決心和能力,意義重大?!?/p>
聽到這里的徐平哪里還不知道對方陣營也提前知道了蘇新宇要打報告卸任的信息。
不然怎么可能三個人的步調會如此一致。
哎,這種事情,確實很難瞞過董事會上的人精。
果然,廖建忠的聲音還在繼續(xù),“但集團it的未來,不僅僅是核心系統(tǒng)自主,更是如何讓it成為驅動全集團業(yè)務增長的引擎,如何在全球復雜環(huán)境中構建韌性供應鏈和敏捷響應能力。閻立同志的經驗和能力圖譜,與這一戰(zhàn)略升級需求更為契合?!?/p>
三位重量級董事的反對意見,直指陳默的“戰(zhàn)略格局”和“生態(tài)整合”能力短板,并提出了一個極具分量的替代人選。
壓力再次涌向徐平一方。
徐平依舊把玩著他的建盞,臉上甚至帶著一絲若有若無的笑意。
等鄭青山等人話音落下,會議室陷入一種緊繃的寂靜時,他才不緊不慢地翻開面前文件夾,精準地翻到一頁。