這是做純供應(yīng)商永遠(yuǎn)無法獲取的寶藏,核心技術(shù)閉環(huán)得以真正打通。
第三,客戶關(guān)系無擾:
我們是以技術(shù)合作伙伴的身份出現(xiàn),為主機(jī)廠賦能,而非直接下場競爭。
奔馳、寶馬這些在車載系統(tǒng)上與我們合作的老朋友,不會感受到直接的威脅。
全球運營商市場這塊壓艙石,穩(wěn)如泰山。
第四,快速切入,靈活試錯:
省去了自建工廠、搭建完整供應(yīng)鏈、建立全新銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的漫長時間和天文數(shù)字投入。
我們可以快速推出產(chǎn)品,小步快跑,根據(jù)市場反饋靈活調(diào)整技術(shù)路線和合作策略。成本低,船小好調(diào)頭。
第五,積累能力,蓄勢待發(fā):
通過深度參與智選車的產(chǎn)品定義、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷全過程,我們在整車領(lǐng)域的系統(tǒng)集成能力、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗、用戶需求洞察、渠道建設(shè)乃至售后服務(wù)體系的搭建,都能得到寶貴的實戰(zhàn)積累。
這些經(jīng)驗,是為未來,無論華興是繼續(xù)深化智選模式,還是時機(jī)成熟時親自下場,都打下最堅實的基礎(chǔ)。”
陳默一口氣說完,辦公室里再次陷入寂靜,只有他略顯急促的呼吸聲和墻上掛鐘的“滴答”聲。
這屬于是陳默的絕招了,直接開大,用未來信息反推符合當(dāng)下的“戰(zhàn)略理論”。
這種事情他當(dāng)初在心聲社區(qū)上就這么干過,可以說熟門熟路了。
徐平靠在椅背上,久久不語。
他微微閉著眼,手指在光潔的桌面上無意識地輕輕敲擊著,節(jié)奏緩慢而穩(wěn)定。
紫砂壺被他放在了一邊,裊裊茶香似乎也凝固了。
他再次陷入深度思考的狀態(tài)。
陳默沒有催促,只是安靜地等待著,端起茶杯,慢慢地啜飲著微涼的茶水,目光平靜地落在窗外那片象征著華興根基的樓宇群上。
時間一分一秒地流逝。
良久,徐平緩緩睜開了眼睛。
那雙深邃的眼眸里,風(fēng)暴似乎已經(jīng)平息,取而代之的是一種難以言喻的復(fù)雜光芒。
有深思,有評估,有對風(fēng)險的天然警惕,但似乎也有一絲被陳默這個狗東西點燃的對未來的野望
他看著陳默,臉上依舊沒有明顯的贊許或反對的表情,平靜得像一潭深水。
“想法很大膽,”徐平終于開口,聲音恢復(fù)了慣常的沉穩(wěn),聽不出波瀾,“也很有啟發(fā)性。”
他沒有說“好”,也沒有說“不好”。