林雨晴放下筷子,看著她,語氣平靜而深刻:“你覺得陳總是在發(fā)脾氣嗎?”
趙夢(mèng)想了想:“好像。。。。。。也不是,他沒拍桌子,聲音也不大,但就是讓人害怕?!?/p>
“沒錯(cuò)?!绷钟昵琰c(diǎn)點(diǎn)頭。
“那是‘壓力測(cè)試’和‘問題聚焦’。
你想,王總那個(gè)級(jí)別,帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì),花了幾個(gè)月時(shí)間,拿出的成果有明顯漏洞,他的第一反應(yīng)不是深度復(fù)盤和拿出鐵腕解決方案,而是試圖用‘用戶口音’來解釋。
這說明團(tuán)隊(duì)可能存在著回避核心問題、自我安慰的氛圍?!?/p>
她頓了頓,繼續(xù)道:
“陳總那幾句話,目的是:第一,立刻打掉任何僥幸心理和借口文化;
第二,把問題最核心的部分直接剝出來,擺在桌面上。
那就是你的技術(shù)不行或者方向錯(cuò)了;
第三,給出明確的行動(dòng)指令和deadline(最后日期),逼他們必須在極限時(shí)間內(nèi)找到出路;
第四,也是最重要的,暗示最壞的后果(換人),并非威脅,而是清晰地告訴他們這件事的重要性等級(jí)和公司容忍的底線。”
“他其實(shí)都不能算是在罵人,是‘問題本身’以及‘解決問題的低效方式’。
在這里,眼淚和自尊心是最不值錢的東西,拿出結(jié)果才是唯一的通行證。
你以后會(huì)習(xí)慣的。而且,”
林雨晴微微笑了一下,“能被陳總這樣‘罵’,說明他還在給你機(jī)會(huì),還在投入精力思考你的業(yè)務(wù)線。如果他只是客客氣氣地說‘行,知道了’,那才真的危險(xiǎn)了?!?/p>
這番話,像一把鑰匙,為趙夢(mèng)打開了理解頂層決策邏輯的一扇窗。
讓她看到了一種高效的管理哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力。
這讓陳默的形象更加復(fù)雜,也讓林雨晴作為“解讀者”和“導(dǎo)師”的角色更加重要。
今天這一切,尤其是看到林雨晴如何平靜地處理這種高壓后的余波以后,趙夢(mèng)心里那份對(duì)林雨晴能力的認(rèn)知又加深了一層。
林雨晴不僅在吃飯的時(shí)候給她拆解了邏輯,還在早上給那位王總的秘書發(fā)了一條微信,委婉地提醒一下下周一的deadline(最后日期),然后提供一些資料調(diào)取的協(xié)助。
達(dá)了壓力的同時(shí)也提供了一些程序性的支持。
接下來的日子里,趙夢(mèng)看到了林雨晴如何游刃有余地協(xié)調(diào)各路高管、如何精準(zhǔn)地理解并執(zhí)行陳默的意圖、如何被視為決策鏈條上重要的一環(huán)。
她心里不可避免地生出一絲羨慕。