專有的技術(shù)嗎?
呵呵,沒問題,那就收購了它!
能用錢解決的問題,那叫問題嗎?
“一切能用錢解決的問題,都不是問題?!卑驳锨脫糁k公桌的桌面,淡淡的說道。
視頻窗口中的阿爾維特列和巴德斯通彼此對(duì)視了一眼,搖頭失笑,阿爾笑著說道:“我會(huì)讓智囊團(tuán)收集奈飛的所有資料和股權(quán)分布,盡快拿出收購計(jì)劃。”
“老板,其實(shí)之所以奈飛能夠進(jìn)入名單中,主要還是源于其作為流媒體領(lǐng)域首家上市公司的標(biāo)的稀缺性,無論是youtube還是hu視頻,任何一家只要上市,都能讓這種稀缺性當(dāng)然無存,只不過目前谷歌不會(huì)讓youtube上市,而hu視頻,恐怕老板你也沒有這種上市打算,所以,奈飛的價(jià)值就會(huì)突顯的這么明顯?!?/p>
巴德斯通微笑著解釋道,對(duì)于老板想要吞并奈飛的想法并沒有勸阻,說實(shí)話,他是真的非常看好奈飛的前景。
按照一般規(guī)律,視頻公司在發(fā)展的早期階段一定會(huì)通過燒錢來尋求增長,憑借優(yōu)質(zhì)獨(dú)家的內(nèi)容獲取大量用戶,取得龍頭地位和規(guī)模效應(yīng)。
而想要燒錢,上市,無疑是最好的尋找資金的方式,而此時(shí)唯一的上市視頻公司的優(yōu)勢(shì)就突顯了出來。
當(dāng)視頻內(nèi)容的豐富程度達(dá)到一定臨界值以后,內(nèi)容投入的邊際成本增速放緩,來自用戶的收入維持更高增速,使公司盈利狀況進(jìn)入了邊際改善的拐點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展,最根本的就在一個(gè)快字上,領(lǐng)先半步,就會(huì)步步領(lǐng)先,領(lǐng)頭羊的效應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的影響還是很大的。
“稀缺不稀缺的無所謂,我要他們那個(gè)可以將傳統(tǒng)影視劇廠商提供的片源進(jìn)行壓縮,并且轉(zhuǎn)換成100多種版本,每一種版本對(duì)應(yīng)一種帶寬,設(shè)備或是用戶的語言環(huán)境,以滿足不同用戶的需求的技術(shù)!
這才是一個(gè)視頻網(wǎng)站打開海外市場(chǎng)的大殺器,這種技術(shù)甚至可以形成一種獨(dú)有的系統(tǒng)服務(wù),并且?guī)?dòng)硬件上的新利潤增長點(diǎn)!”
安迪想到了冒個(gè)高呼‘為夢(mèng)想窒息’的西貝貨,安迪穿越前,對(duì)方可是鬧得十分歡騰,那電視賣的可是十分火爆。
反正特斯拉都已經(jīng)開始讓人跟著夢(mèng)想窒息了,那么自己有著這么龐大的影片庫,為什么不能以賣服務(wù)的方式賣電視?
無非就是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”形成一個(gè)完整生態(tài)系統(tǒng)罷了,自己現(xiàn)在旗下的公司完全具備這些要素,打造一個(gè)生態(tài)模式很難嗎?
笑話,誰還不會(huì)買機(jī)頂盒送會(huì)員,買超級(jí)電視送超級(jí)會(huì)員的營銷?
至于如何打造一種閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng),以及需要怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈控制力,多大的用戶規(guī)模才能夠形成價(jià)值正循環(huán),安迪沒有想過,畢竟是摸著石頭過河的事情。
當(dāng)然,這一切都還只是在他的腦海里轉(zhuǎn)悠著,并沒有告訴他的兩名最得力的手下,他也認(rèn)為這種模式十分的有搞頭,當(dāng)然,如果他知道,那位西貝老板最后是個(gè)玩脫的下場(chǎng)話,不知道還會(huì)不會(huì)認(rèn)為這是個(gè)好點(diǎn)子。
其實(shí),就算安迪知道了,也會(huì)這么玩,因?yàn)楫吘篃腻X不是自己的,真的是一點(diǎn)都不心疼。。。。。。
視頻會(huì)議結(jié)束后,安迪都一直坐在老板椅上思索著這個(gè)計(jì)劃的可行性,這件事情是真的有搞頭,要不然,蘋果和亞馬遜也不會(huì)加入買電視的行列中來。
“噔噔——”
“老板,午餐想吃點(diǎn)什么?”