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第七十三章 改革之論（第2頁）

“還不是改革！下崗分流！”小強(qiáng)說：“年年改革下崗，下來下去都是找基層一線的幾個(gè)人出氣，你看我們這分理處，業(yè)務(wù)是越來越忙了，人是一年年地減少，三年前10個(gè)人，前年下掉了二個(gè)，去年又下掉了二個(gè)，今年還要下一個(gè)。”

“也是！我看你們的人實(shí)在太少了，兩個(gè)窗口對(duì)外營業(yè)根本忙不過來！”李凡說，他可是有親身體會(huì)。

“為什么要下人呀？”小春說。

“改革需要嘛，減員增效！說得真好聽，但關(guān)鍵是該減的不減，不能減的減！我看等改革完成的時(shí)候，銀行也該關(guān)門了?！毙?qiáng)看來對(duì)改革意見不小。

“看來你對(duì)改革有情緒嘛，我說你這個(gè)同志思想不對(duì)頭，要不要老連長批你幾句？”李凡笑了。

“你是不知道這中間的問題，如果真的能用這種改革方式將農(nóng)業(yè)銀行帶入一個(gè)新的發(fā)展軌道，我駱小強(qiáng)就算今天就下崗，我毫無怨言！關(guān)鍵是這種改革方式根本就是錯(cuò)的！只能讓銀行在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)！”駱小強(qiáng)臉上有一種悲壯的神色：“說來你們可能不信，我對(duì)銀行真的有一份樸素的感情，我真的不希望它走向滅亡，但我感覺我們現(xiàn)在是真的在看著它一步步地滅亡，但我毫無辦法！”

也許是他臉上的悲壯神色打動(dòng)了李凡，李凡認(rèn)真地說：“你們農(nóng)行改革我不太懂，你說來聽聽！”

“那好！”小強(qiáng)說：

“農(nóng)行是一個(gè)特殊的企業(yè)，是以創(chuàng)造利潤為自己唯一目標(biāo)的，這一點(diǎn)你能不能接受？”

“這我知道！我知道銀行商業(yè)化之后，經(jīng)營的目標(biāo)就是利潤，以前宣揚(yáng)的為人民服務(wù)的口號(hào)要改改了。”李凡說。

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是為了吸引更多的客戶，和商店的營業(yè)員提高服務(wù)質(zhì)量沒有什么差別，歸根結(jié)底是為了自身的效益。農(nóng)行改革的最終目標(biāo)也是為了提高效益！這一點(diǎn)沒有錯(cuò)，但錯(cuò)就錯(cuò)在改革的方式上。”小強(qiáng)語氣凝重：“改革也得對(duì)癥下藥，對(duì)吧？哪里有問題哪里改，絕對(duì)不能胡來！農(nóng)行目前存在的最大的問題是體制問題，是管理層次太多、管理環(huán)節(jié)太多、管理干部太多，四級(jí)管理、一級(jí)經(jīng)營，呈‘倒金字塔’型，總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、縣支行都是不做事，專門管理的機(jī)構(gòu)。幸好農(nóng)行也還有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：點(diǎn)多面廣，有一支能吃苦能戰(zhàn)斗的基層隊(duì)伍。所以，這么些年來，農(nóng)行才得以維持和發(fā)展！但是，現(xiàn)在的改革方式卻是：管理層紋絲不動(dòng)，專門針對(duì)基層，撤并經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、精減基層一線員工！有問題的不改，專門針對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)動(dòng)刀子，你說農(nóng)行上層領(lǐng)導(dǎo)是不是有病？”

“這叫‘小姐偷漢子，卻要打丫環(huán)’，是中國的封建傳統(tǒng)?！崩线B長說：“算了吧！你一個(gè)也改變不了這種現(xiàn)狀！”

“你改變不了世界，但你可以改變你自己！”李凡說：“想沒想過辭職不干？”

“也可能不用我辭職，馬上就得下崗！”小強(qiáng)有點(diǎn)沮喪：“今年的6個(gè)人中要下一個(gè)人，三個(gè)主任不可能，另外兩個(gè)員工年紀(jì)大點(diǎn)，也不太好惹，估計(jì)主任也不敢得罪他們，恐怕也只有我好說話點(diǎn)?！?/p>

“不用太喪氣！”李凡拍拍他的肩膀：“你那破工作，送給我都不要！你還緊抱不放！”

“我倒也是這樣想的，關(guān)鍵是老媽和老爸，他們都希望我有一個(gè)穩(wěn)定的工作，將來退休防老，不愿意我出去打工?！?/p>

“打工也好辛苦的，你辦公室坐慣了，出去肯定做不來?！毙〈赫f，她是過來人，有發(fā)言資格。

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