張俊也是從基層一步步走上來的,知道基層干部每次匯報(bào)前,都會(huì)準(zhǔn)備好相關(guān)的匯報(bào)材料,碰到領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)詢問的內(nèi)容,如果事先沒有做好準(zhǔn)備,的確很難隨口回答出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
基層干部是人,不是神,不可能將所有分管的工作數(shù)據(jù)都爛熟于心,張口就來?;蛘哂袠O個(gè)別人能做到這一點(diǎn),但不能要求所有人都有這種才能。
特別是人到中年以后,記憶力會(huì)逐漸出現(xiàn)衰退,記不住具體數(shù)據(jù)情有可原。
考察一個(gè)干部,重點(diǎn)也不是考核他的記憶力和背記能力。
因此,張俊并沒有為難朱同,也沒有因此責(zé)備對(duì)方。
朱同也沒有多問,連連點(diǎn)頭說:“好的,張市長(zhǎng),我這就回去準(zhǔn)備。下午五點(diǎn)之前送過來?!?/p>
張俊嗯了一聲。
朱同走后,其他單位的負(fù)責(zé)人都一一進(jìn)來匯報(bào)。
這是他們和新來的分管副市長(zhǎng)第一次打交道,也不是說非得匯報(bào)點(diǎn)什么東西,無非就是到張俊面前混個(gè)眼熟,給新領(lǐng)導(dǎo)留個(gè)印象。
張俊和他們隨意的談了談話。
他之前在西州當(dāng)過副市長(zhǎng),對(duì)很多單位的工作都門兒清,不管和哪個(gè)單位的主管聊天,隨便都能談到點(diǎn)子上。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)懂不懂業(yè)務(wù),下面的人交談幾句,也能看出端倪。
如果領(lǐng)導(dǎo)啥也不懂,那就很好忽悠,隨便摸摸魚就能混過去。
要是遇到精通業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),下屬就知道不能糊弄,每次匯報(bào)都必須打起十二萬分精神來認(rèn)真對(duì)待。
張俊給大家的印象,就是那種很懂具體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。
他分管的單位很多,其中最主要,也是最重要的幾個(gè)部門,就是市發(fā)改委、財(cái)政局、稅務(wù)局、市國(guó)資委、統(tǒng)計(jì)局等部門。
這一天下來,張俊幾乎沒干別的事,都在不停的會(huì)客。
他知道今天肯定是要面見這些下屬的,所以也沒有做其他安排。
張俊已經(jīng)盡量控制和每個(gè)人會(huì)面的時(shí)間,但見了面總得聊上一段工作,所以足足忙活了大半天。
讓他感到意外的是,市發(fā)改委的同志一直沒有過來匯報(bào)。
這就應(yīng)了那句話,誰來了領(lǐng)導(dǎo)并不一定能記住,但誰沒來,領(lǐng)導(dǎo)可記得一清二楚。
直到快下班的時(shí)候,市發(fā)改委主任杜玉民才姍姍來遲。
市發(fā)改委,機(jī)構(gòu)三定是正處,發(fā)改委主任為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。但同為部門正職,市發(fā)改委主任因?yàn)檎莆罩?xiàng)目審批等權(quán)力,話語權(quán)要強(qiáng)于其他部門領(lǐng)導(dǎo)。
可以這么說,在市級(jí)政府層面,除了財(cái)政局長(zhǎng)、自然資源局局長(zhǎng)可以與發(fā)改委主任一較高下外,其他部門的局長(zhǎng)、主任影響力都不如發(fā)改委主任。
杜玉民急匆匆的走進(jìn)辦公室,和張俊握手,賠著笑臉說道:“張市長(zhǎng),對(duì)不起,我來遲了。我參加省里的一個(gè)會(huì)議,剛散會(huì)就立馬趕了過來。”