全球核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)sla達(dá)標(biāo)率:99。92%。
后面跟著一行小字注釋:涵蓋erp、crm、pdm、wms、isales等全部7大核心平臺,涉及全球138個數(shù)據(jù)中心節(jié)點。
重大生產(chǎn)故障(1級2級):0。
注釋:同比去年同期下降100%(去年同期發(fā)生2起2級故障)。
平均故障修復(fù)時長(mttr):從q2的4。3小時降至2。1小時。
月度告警總量:從峰值月均105萬條降至66萬條,降幅37%。
告警自動化處置率:從年初的不足30%提升至68%。
服務(wù)器資源利用率優(yōu)化:通過虛擬化整合與負(fù)載智能調(diào)度,節(jié)省物理服務(wù)器2100臺,年化成本節(jié)約預(yù)估1。2億人民幣。
陳默的手指在屏幕上緩慢滑動,目光沉靜如水,看不出絲毫波瀾。
他看得極其仔細(xì),尤其是那些趨勢圖和根因分析的部分。
張福全的心,也跟著那滑動的手指,時而提起,時而落下。
“sla已經(jīng)到99。92%了”陳默終于開口,“這個‘99。92%’,含金量如何有沒有靠人為壓著低級告警不升級、或者靠堆人力硬頂換來的”
張福全內(nèi)心麻了:來了,默總果然一眼就看到了關(guān)鍵!運(yùn)維的“穩(wěn)”,最怕的就是虛假繁榮。
面上卻不動聲色,“絕對沒有!”
張福全斬釘截鐵,立刻調(diào)出報告中的“告警治理”章節(jié),“這是關(guān)鍵。以前的告警,像‘狼來了’,太多無效、重復(fù)、低級別的干擾信息。我們做了幾件事:”
他手指在平板上快速操作,調(diào)出幾張清晰的圖表,是告警標(biāo)準(zhǔn)化與降噪。
繼續(xù)說道:“我們聯(lián)合各系統(tǒng)owner(負(fù)責(zé)人),重新梳理定義了近3萬條監(jiān)控項的告警級別、閾值和關(guān)聯(lián)關(guān)系。引入基于ai的告警智能壓縮算法,把大量同源、同因的重復(fù)告警自動合并。這一項,就干掉了近40%的‘噪音’告警?!?/p>
圖表顯示,無效告警比例從65%驟降至25%。
“還做了自動化處置閉環(huán):“基于‘磐石’平臺(智能運(yùn)維平臺),梳理了120+個高頻、可標(biāo)準(zhǔn)化的處置場景腳本。
比如常見的‘磁盤空間不足’、‘進(jìn)程僵死’、‘網(wǎng)絡(luò)端口波動’,現(xiàn)在平臺能自動識別、自動觸發(fā)處置流程,無需人工介入。
處置成功率達(dá)到92%?!?/p>
屏幕上播放了一個簡短的動畫演示:一個磁盤空間告警觸發(fā)->平臺自動定位主機(jī)->自動分析日志和空間占用->自動清理指定臨時文件或發(fā)起擴(kuò)容流程->告警自動恢復(fù)。
張福全在展示亮點工作的時候眼里好像有光,見陳默點頭,聲音都又高了幾度。
“我們還建立了‘故障預(yù)演’機(jī)制。
每周例會,不再是念經(jīng)報流水賬,而是由各領(lǐng)域?qū)<?,模擬歷史上發(fā)生過的重大故障場景,或者基于當(dāng)前監(jiān)控數(shù)據(jù)預(yù)測的高風(fēng)險點,進(jìn)行沙盤推演。
逼著大家提前想根因、想預(yù)案。
四個月,我們預(yù)演堵住了17個潛在的重大隱患。”
他點開一個案例,“比如這個,就是推演時發(fā)現(xiàn)某個核心數(shù)據(jù)庫的歸檔策略在高并發(fā)月結(jié)時存在連鎖崩潰風(fēng)險,提前做了優(yōu)化?!?/p>
張福全太了解陳默了。
他知道跟默總匯報,光說“結(jié)果好”沒用,一定要挖出“過程”和“方法論”。