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困難確實(shí)存在,陸恒也從沒(méi)有想過(guò)不去面對(duì)他,而是從一開(kāi)始就想著排除萬(wàn)難,爭(zhēng)取成功。
豎起一根手指,陸恒首先從渠道部下手,“如你所說(shuō),二級(jí)經(jīng)銷商目前我們只有十四家,面對(duì)分?jǐn)傁聛?lái)的一百臺(tái)銷量,確實(shí)捉襟見(jiàn)肘。但是我覺(jué)得你可能忽略了姚云飛的工作能力與他的工作風(fēng)格?!?/p>
趙根不解,隨后垂眼思考,不到片刻,便遲疑的說(shuō)道:“你的意思是姚云飛并不會(huì)停下他的步伐?”
陸恒點(diǎn)頭,“確實(shí)如此,當(dāng)初我特的找到姚云飛,不顧眾議推他上位,看重的就是他快人一步的激進(jìn)風(fēng)格。你想想,九月十月,是我們根基未穩(wěn)的時(shí)期,他都能在如此惡劣的條件下開(kāi)發(fā)出十四家二級(jí)經(jīng)銷商。那么接下來(lái),他熟悉了這方面工作后,速度只會(huì)越來(lái)越快,起碼十一月不會(huì)停止?!?/p>
趙根默然,陸恒說(shuō)得確實(shí)在理。
“之前五十臺(tái)的目標(biāo),溢出數(shù)量在七十臺(tái),十四家經(jīng)銷商平攤下來(lái)差不多是一個(gè)月五臺(tái)。我們不要求姚云飛的速度有多快,但保持之前那樣的速度,十一月只要能增加六家經(jīng)銷商,那么離完成一百臺(tái)的目標(biāo)就沒(méi)什么難度了吧!”
增加六家經(jīng)銷商,那就是二十家,一家五臺(tái),攏共一百臺(tái),似乎已經(jīng)解決了?!緪?ài)↑去△小↓說(shuō)△網(wǎng)w
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趙根舔了舔嘴唇,“似乎可以哈,但銷售部這邊怎么辦,大頭還是剩下的三百臺(tái)。這三百臺(tái)需要我們自己解決,銷售部不管是在職人員數(shù)量,還是促銷政策都不足以完成吧!”
陸恒皺了皺眉頭,果然還是無(wú)法跳過(guò)這個(gè)坎??!
他想了想,說(shuō)出了自己的腹案。
“你看,要不我們考慮考慮再度招聘銷售顧問(wèn),這次不招沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生,專門招聘那種有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的人士,爭(zhēng)取讓他們?cè)诤?jiǎn)單的熟悉過(guò)后可以直接投入工作?!?/p>
趙根問(wèn)道:“招多少人?”
陸恒回答,“十人左右的從業(yè)者,要求銷售經(jīng)驗(yàn)必須在兩年以上!”
趙根搖頭,抖著煙灰說(shuō)道:“從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是招聘這么多人,公司加起來(lái)就有足足二十五名銷售顧問(wèn)了,人員太復(fù)雜了。對(duì)于我們這種講究業(yè)績(jī)和效率的零售公司來(lái)說(shuō),會(huì)造成人員數(shù)量過(guò)多,臃腫拖沓。況且在銷售旺季度過(guò)之后怎么辦?這么多人,總不可能讓他們同時(shí)來(lái)上班吧,那展廳里的銷售顧問(wèn)比客戶還多了?!?/p>
趙根說(shuō)的也對(duì),一個(gè)公司從來(lái)不是人越多越好,要考慮到他的盈利能力,做到人盡其用,而不是流于形式,養(yǎng)著大批閑人。
真的那樣做的話,光是最基本的基礎(chǔ)工資就會(huì)耗掉很大一部分資金了。
“我們現(xiàn)在最主要的目標(biāo)是這兩個(gè)月,只要這兩個(gè)月完成李提出的要求,就可以拿到條款一。所以,這時(shí)候我需要不擇手段一點(diǎn),人多就多一些吧!而且,4s店不都有輪換制和末位淘汰制的工作制度嗎,在銷售淡季的時(shí)候我們也可以采用?。 ?/p>
所謂的4s店輪換制與其他行業(yè)的崗位輪換制度不同,他主要是在銷售顧問(wèn)的工作任務(wù)上進(jìn)行輪換。