"面對陸恒接二連三的詢問,李華冰表現(xiàn)得毫不慌張。
他很明白,滴滴打車這個項目對于恒成集團的重要性。
越是跟恒成的一些高級管理人員打交道,他對恒成這個不顯山不漏水的龐然大物就了解得越多。
在他看來,一個在全國各地,擁有上百家連鎖4s店的集團公司,其隱形資源是異常龐大的。
如果能利用得好,完全可以催化出更多的果實來。
滴滴打車就是恒成資源到達一定地步后,應(yīng)運而生的產(chǎn)物。
不僅僅是彌補恒成在汽車領(lǐng)域除開汽車制造之外的產(chǎn)業(yè)鏈條,更是利用整合資源的一次實驗。
大概也正是這樣,初期投資就高達五億,人力物力更是全方位配合。
如果說陸恒這個老板,表現(xiàn)得漠不關(guān)心,那李華冰還要疑惑。
沒有太多思索,李華冰有條不紊的說道:“產(chǎn)品研發(fā)這一塊兒,資金投入并不大,只需要平穩(wěn)和長久便可。砸錢的地方,更應(yīng)該往宣傳推廣這一塊兒去。”
“在上任之初,我就看到過集團內(nèi)部相關(guān)的計劃書,我不知道是誰主導(dǎo)的,不過里面絕大部分意見都很精彩,值得沿用?!?/p>
一抹微笑,在陸恒嘴角蕩漾開,集團早期對滴滴打車的計劃書,很多是他定下的。
此時聽到有人在耳邊吹捧自己,感覺倒還不錯。
李華冰繼續(xù)說道:“滴滴打車的宣傳推廣不同于一般的軟件,因為我們的客戶群體不是單方面,而是雙方向的。一是乘客,二是司機,這兩方都需要我們?nèi)幦??!?/p>
“因此,當前我定下的砸錢方案有三個。乘客方面一個,司機方面兩個。投放網(wǎng)絡(luò)軟文、水軍宣傳、商業(yè)圈大屏廣告都屬于乘客方面。司機方面,則以地面推廣,外加初期補貼為主,雙管齊下?!?/p>
陸恒點了點頭,看得出來,李華冰目前正嚴格按照他定下的策略在走。
“就我的想法而言,地面推廣是積累第一批滴滴司機的有效手段。三十多個省,三百多個地級市,是我們的首選目標。我們的軟件定位是能消費起打車費用的人群,這一塊兒,初期只有大城市才有更多的用戶,所以選擇了這種策略。”
“而補貼方面的話,還沒有開始實行,不過我已經(jīng)讓跟田小冰總監(jiān)打過招呼了。一旦產(chǎn)品上線,最少兩億資金就會到位,全面用以對司機的補貼方案。”
陸恒說道:“只要能取得效果,花這么多錢,是值得的。”
在二人口中,錢似乎只是數(shù)字。
不過也的確如此,現(xiàn)在陸恒每天經(jīng)手的錢,最少也是千萬計數(shù),幾億的資金支撐滴滴打車一段時間,在他看來確實值得。
畢竟這款軟件,未來前途十分光明。
至于李華冰,顯得那么淡然也不是沒有理由。
他最初就是在風投機構(gòu)工作,主導(dǎo)的幾次投資,也是大數(shù)目。
后來跟著雷君創(chuàng)業(yè),雷君砸錢速度,比起陸恒更甚幾分。
“第一階段砸錢方向主要就是這幾個,至于到什么程度為止,就得看我們第一階段可以積累多少用戶了。如果積累得足夠了,那么名聲效應(yīng),也足以支撐,產(chǎn)品的自發(fā)擴散。”
打車軟件這東西,大抵都是這樣。
一開始需要宣傳,可一旦用戶規(guī)模上來,便會自發(fā)的形成推廣效應(yīng)。
很簡單的道理,誰都知道跑滴滴能賺錢,即使上下班也可以把油錢賺起來,那私家車車主為什么不注冊一個?