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第一千三百五十九章 利弊分析（第3頁）

這是沒辦法的事情。

當(dāng)初集團(tuán)的人才培養(yǎng)體系還不夠完善，而4s店、尤其是新店的建立，售后部門是極其重要的環(huán)節(jié)。

這一點(diǎn)，當(dāng)初蘇倫建立的廣源大眾就突顯出了問題。

恒成為了避免人手不夠用的情況，與何氏有相關(guān)的合作。

只不過隨著恒成走向全國，尤其是遍布各大一線城市后，何氏集團(tuán)能提供的助力就很少了。

在這個過程中，恒成在售后人才培養(yǎng)這一塊兒，也形成了體系。

不僅內(nèi)部有培養(yǎng)流程，更是與一些職業(yè)院校達(dá)成了人才輸出合作，對方每年會提供不少人才過來。

只是有所不足的是，恒成能培養(yǎng)出合格的新人，但經(jīng)驗豐富的售后人才，就不是那么好找的了。

而且接下來，恒成的擴(kuò)張目標(biāo)放在了一些二三線小城市，人才數(shù)量缺口，會短時間加大。

合作服務(wù)站，也會是一個問題。

一年前，陸恒與沈楠聊過這個問題，當(dāng)時還是對方主動提出來的。

事到如今，沈楠的打算是從全國二三線城市一點(diǎn)點(diǎn)培植何氏集團(tuán)的分廠，這就可以與恒成的擴(kuò)張，形成很完美的互補(bǔ)。

雙方合作的話，可以起到一加一大于二的雙贏作用。

恒成可以解決擴(kuò)張過程中，客戶的售后需求。

何氏也能獲得不少的用戶資源，幫助他們新的分廠站穩(wěn)腳跟。

當(dāng)然，初期看，雙方共贏。

但中期來看，恒成略虧，會喪失一部分售后帶來的利潤。

可如果站在陸恒與趙京這個角度，二人所看之處，會是更加長期的未來。

從長遠(yuǎn)利益來看，此舉能最大限度的把恒成規(guī)模做起來，以此完成對整個市場的占有率搶奪。

并且，恒成可以在其他領(lǐng)域，把中期的損失彌補(bǔ)回來。

這么一看，利始終是大于弊！

陸恒眉頭皺了皺，他忽然想到一個問題。

“要讓何氏與恒成互補(bǔ)，那何氏的規(guī)模以及擴(kuò)張速度能不能跟上恒成集團(tuán)就會是一個關(guān)鍵。沈楠的能力我不懷疑，但何氏的資金鏈，就有些說不準(zhǔn)了！”