商贏當(dāng)即拍板說(shuō)道:“就按貝索斯先生說(shuō)的去做!我相信,有亞馬孫和五省商盟的資源,加上貝索斯先生的營(yíng)銷頭腦,咱們這次一定能把陳默的掏寶打的落花流水!”
“電商是未來(lái)的主流消費(fèi)手段,得電商者得天下!加油?。 ?/p>
而陳默這邊,也一錘定音:“之前日用百貨我們主打的是線下,這次既然對(duì)方要搶地盤(pán),我們也要跟著正面對(duì)線!”
“我們的優(yōu)勢(shì)在于物流和供應(yīng)鏈,紅興超市已經(jīng)做了幾年了,供應(yīng)鏈非常成熟。
物流就更不用說(shuō)了,五省商盟手里攥著的三個(gè)物流公司,市場(chǎng)份額加起來(lái)也就10,勉強(qiáng)夠用而已?!?/p>
訂下了接下來(lái)的主基調(diào)之后,陳默談到了這次對(duì)戰(zhàn)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié):促銷方案!
“我的促銷方案就倆字——滿減!”
“我研究過(guò)亞馬孫以往最好的促銷方案,就是打折加滿額包郵?!?/p>
“但是我認(rèn)為,打折這種方式,不夠直接,不能一下子抓住消費(fèi)者的眼球?!?/p>
“而滿減就不一樣了,清晰直接,一目了然,用戶一下子就能知道自己省了多少錢,而他們認(rèn)為省到就是賺到了?!?/p>
接著陳默羅列出了他決定的滿減檔位:滿99減20,滿199減50,滿399減150,滿499減200。
同時(shí),還有大額訂單的滿減,滿1000減500,滿2000減1200,滿3000減1800。
這些數(shù)字都是經(jīng)過(guò)精密研究和計(jì)算的,跟商戶提供的平均價(jià)格數(shù)據(jù)息息相關(guān)。
用戶會(huì)覺(jué)得自己賺到了,但你永遠(yuǎn)也玩不過(guò)大數(shù)據(jù)。
“我們的滿減說(shuō)出去非常有誘惑力,你在樂(lè)掏買東西,只能說(shuō)打七折,打五折,聽(tīng)上去似乎跟商場(chǎng)沒(méi)有多大差別。
可我們呢?我們滿3000減1800!?。?/p>
原來(lái)3000塊的東西,你只需1200塊就能買到,直接能跟周圍的人說(shuō),買東西省了整整1800塊錢,這比打幾折的沖擊力強(qiáng)多了?。?!”
此時(shí)馬福報(bào)發(fā)出了疑問(wèn):“那如果用戶們找朋友拼單,湊單呢?我們不是虧了?”
陳默沒(méi)有直接回答,反而反問(wèn)道:“老馬,現(xiàn)在拉新成本比五年前高了多少?”
馬福報(bào):“得高了十幾倍吧,而且拉一個(gè)新用戶的成本隨著互聯(lián)網(wǎng)普及率,估計(jì)會(huì)越來(lái)越高,過(guò)幾年翻個(gè)幾十倍都有可能。”
陳默:“一旦網(wǎng)購(gòu)用戶開(kāi)始找人湊單,拼單,毫無(wú)疑問(wèn)肯定會(huì)多購(gòu)物拉升銷量,同時(shí),也會(huì)額外給掏寶帶來(lái)至少一個(gè)間接用戶。
如果這個(gè)間接用戶沒(méi)有直付寶,沒(méi)有掏寶賬戶,在體驗(yàn)過(guò)咱們一次高質(zhì)量的網(wǎng)購(gòu)服務(wù),知道了網(wǎng)購(gòu)省錢又省時(shí)間后,那他就有極大的可能性成為咱們的新用戶!
這不比直接花錢去拉新省時(shí)省力又省錢的多嗎?”
馬福報(bào)恍然大悟,嘖嘖稱奇。
原來(lái)促銷不光能帶動(dòng)消費(fèi),還能拉新!
“另外,所有的滿減,全部采用優(yōu)惠券的形式實(shí)施,以上滿減的優(yōu)惠券除了一次性給所有用戶各送一張之外,還會(huì)不限量給所有用戶免費(fèi)領(lǐng)取,之所以需要發(fā)券而不是直接滿減,就是要讓優(yōu)惠券給他們產(chǎn)生一種不用就難受、不用就是吃虧的心理暗示,逼迫他們把這些優(yōu)惠券盡可能的用掉?!?/p>
“同時(shí),我們不搞滿額包郵,我們直接搞全場(chǎng)包郵,哪怕你只買一雙襪子,一塊肥皂,我們也包郵!”