馬福報也點(diǎn)頭附和道:“是啊,能從咱們已經(jīng)奠定大優(yōu)勢的情況下,沒有放棄跑路,反而硬是靠智慧另辟蹊徑,的確很強(qiáng)!”
接著,馬福報又道:“對了,貝索斯那邊還承諾給優(yōu)先開店的人推薦位資源?!?/p>
陳默:“樂掏沒流量,推薦位資源沒有任何價值,除非他花錢買流量。”
馬福報感嘆道:“老板您可真是料事如神,貝索斯的確是這么做的,他放棄了宣傳樂掏,直接在其他網(wǎng)站買流量?!?/p>
陳默:“平臺補(bǔ)貼呢?這塊兒是重點(diǎn)?!?/p>
馬福報:“這個就比較狠了。樂掏給的不僅僅是錢上的補(bǔ)貼,還承諾會快速恢復(fù)物流,給所有網(wǎng)店店主成本價,據(jù)我說著,貝索斯新的物流公司報價比咱們低了起碼50;除此之外,還有一個就是給店主銷售額10的錢作為平臺補(bǔ)貼。”
“什么?10?!”
陳默直接驚了!
“貝索斯這是要背水一戰(zhàn)了??!
先是把在樂掏開店的成本降到最低,然后又是買流量給扶持,單單只是讓這些賣家零成本到樂掏開店,這兩點(diǎn)就足夠吸引這些賣家了,他還給了運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠以及10的銷售補(bǔ)貼,這不僅僅是要吸引掏寶的賣家去樂掏,還是引誘賣家把掏寶的用戶引導(dǎo)去樂掏成交??!”
如果僅僅是吸引店主去樂掏開店,陳默理都不會理!
因?yàn)闃诽蜎]有用戶,沒有流量,就算掏寶的賣家全部去那邊開店又如何?
要知道電商大戰(zhàn)剛開始的時候,89的賣家是兩邊網(wǎng)店同時開的,直到后來掏寶勝了,這些賣家才主動放棄樂掏的。
但是,貝索斯的戰(zhàn)術(shù)的確牛逼!
物流雖然被陳默給挖空了,就算是快速招聘到人,物流體系沒建立起來,速度肯定會很慢。
慢歸慢,架不住便宜?。?/p>
比自家物流便宜50,絕對能讓很多賣家優(yōu)先考慮了!
而省下來的這部分成本,又能反饋給買家。
本來中小型賣家的網(wǎng)店里,主流消費(fèi)群體都是窮人。
在掏寶10塊錢的東西5塊錢運(yùn)費(fèi),在樂掏10塊錢的東西3塊錢運(yùn)費(fèi),即便物流時間差上半個月,窮人買家也會優(yōu)先考慮樂掏!
而10的銷售額補(bǔ)貼,更是可怕的一招!
原本可能在掏寶賣出去的東西,樂掏祭出了10的銷售補(bǔ)貼,那賣家肯定瘋狂的引導(dǎo)買家去樂掏下單??!
畢竟100塊錢的東西,在掏寶賣,就賺100塊。