陳默一下子說(shuō)出了所有人內(nèi)心的想法。
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是啊,他們的心態(tài)還擺在高高在上的態(tài)度,還覺(jué)得樂(lè)掏是他們的獵物!
殊不知,獵人和獵物的角色,調(diào)換只是一瞬間的事情!
掏寶做的再大,也可能死!
樂(lè)掏現(xiàn)在被壓的再狠,也可能活!
“想靠電商法弄死樂(lè)掏,就必須把樂(lè)掏逼到只剩下賣(mài)山寨貨這一條道!否則,除根計(jì)劃毫無(wú)作用,只是我們自己的妄想罷了?!?/p>
陳默語(yǔ)氣嚴(yán)肅道。
馬福報(bào)糾結(jié)道:“可是我們的個(gè)體戶(hù)賣(mài)家足足有上百萬(wàn),跟本沒(méi)辦法控制,更沒(méi)辦法交流和溝通?!?/p>
蔡從新建議道:“不如我們跟樂(lè)掏打價(jià)格戰(zhàn)?他們不是10的銷(xiāo)售補(bǔ)貼嗎?咱們就15!不行就20!”
“這么做沒(méi)意義的?!标惸?dāng)即否定:“給高補(bǔ)貼,也只是讓賣(mài)家不挖現(xiàn)有的掏寶用戶(hù),但是不能阻止他們跑去樂(lè)掏開(kāi)店。”
“如果是像外賣(mài)大戰(zhàn)那樣,大家一起比燒錢(qián)換用戶(hù),那多少錢(qián)我都愿意跟。”
就跟上一世的網(wǎng)約車(chē)大戰(zhàn)一樣,嘀嘀和快嘀的接單出租車(chē)司機(jī)為了追求利益最大化,同時(shí)在兩家平臺(tái)接單,這種情況下海比拼補(bǔ)貼司機(jī),就起不到任何效果了。
兩家公司最終的解法,全都是停止給司機(jī)補(bǔ)貼,大力給用戶(hù)補(bǔ)貼,最終哪家平臺(tái)用戶(hù)多,訂單多,司機(jī)自然而然就會(huì)去哪家平臺(tái)。
一念至此,陳默當(dāng)即道:“我認(rèn)為現(xiàn)在的破局之法,必須把競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn)從賣(mài)家身上拉回到用戶(hù)身上?!?/p>
八大金剛?cè)伎聪蛄岁惸骸癰oss,您什么意思?”
陳默:“很簡(jiǎn)單,首先咱們就不要妄想能阻止賣(mài)家去樂(lè)掏開(kāi)店,而是要讓他們意識(shí)到掏寶的巨大用戶(hù)流量,以及巨大的利潤(rùn)空間,讓他們明白掏寶平臺(tái)的重要性?!?/p>
“說(shuō)的再直白點(diǎn),就是讓賣(mài)家意識(shí)到掏寶才是真正賺錢(qián)的平臺(tái),樂(lè)掏就算給再多的優(yōu)惠條件也沒(méi)卵用,逼著他們自己把注意力都集中起來(lái)好好經(jīng)營(yíng)掏寶店,至于樂(lè)掏那邊,就算是開(kāi)店了,最后他們也會(huì)冷落,擱置,跟沒(méi)開(kāi)一個(gè)樣?!?/p>
馬福報(bào)頓時(shí)眼前一亮:“這個(gè)思路絕了!boss,您既然有思路了,那一定有具體的辦法了吧?”
陳默點(diǎn)頭:“第一,從今天咱們要開(kāi)始全網(wǎng)投放廣告,收割流量,不是投放咱們網(wǎng)站的廣告,而是直接垂直到商品頁(yè)面,這批廣告不推大品牌的商品,只推銷(xiāo)賣(mài)家的。”
“比如在咱們的導(dǎo)航網(wǎng)站、tt主頁(yè)等地方直接做個(gè)貼片廣告,上面就只是商品,用戶(hù)點(diǎn)進(jìn)去就進(jìn)入了產(chǎn)品的詳細(xì)頁(yè)面,用這個(gè)辦法來(lái)增加小賣(mài)家的成交量,讓中小型賣(mài)家實(shí)打?qū)嵉馁嵉酱箦X(qián),實(shí)現(xiàn)致富,乃至財(cái)富自由!”
其實(shí)這一招是上一世諸多電商網(wǎng)站用爛了的一招c2c模式,但是效果出奇的好!
尤其是引進(jìn)了大數(shù)據(jù)模式之后,買(mǎi)家?guī)缀鯖](méi)有隱私可言。
買(mǎi)家最近想買(mǎi)什么,缺什么,對(duì)什么感興趣,大數(shù)據(jù)全部都知道,能直接把相應(yīng)的貼片廣告推過(guò)去。
在中后期雖然這種模式效果變?nèi)?,點(diǎn)擊率變少。
但是在初期,這種c2c模式可以說(shuō)效果好到令人發(fā)指!
因?yàn)榇蠹叶疾恢雷约阂呀?jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的魔掌了。