在之后的幾年內(nèi),每年的雙十一交易額都在飛速的增長。
2013年的350億,14年的571億,15年的912億,16年突破千億大關(guān)達(dá)到了1207億,17年1682億,18年,也就是上一年掏寶平臺(tái)雙十一當(dāng)天銷售額成功突破了2000億大關(guān),達(dá)到了2135億元?。?!
并且在后續(xù)的幾年中,雙十一不再局限于一天,周期逐漸被拉長到了1個(gè)月,覆蓋范圍,不僅僅是大夏國,更是開啟了全球化的購物狂歡!
陳默已經(jīng)決定,提前復(fù)現(xiàn)這個(gè)牛逼的購物節(jié),爭(zhēng)取早日把銷售額突破2000億的大關(guān)!
想到這,陳默大致闡述了一下雙十一購物節(jié)的想法。
雖說大家都覺得這個(gè)想法很不錯(cuò)。
但也僅限于此。
畢竟他們不是重生者,不明白雙十一的恐怖之處。
陳默敲了敲桌子道:“明天,我準(zhǔn)備給ipod開一個(gè)隆重的新品發(fā)布會(huì),馬騰,你回頭按我的需求給我整一個(gè)科技感滿滿的發(fā)布會(huì)舞臺(tái)。
t也給我整好點(diǎn)?!?/p>
陳默說的需求,當(dāng)然是抄襲的喬教主的iphone發(fā)布會(huì)了!
哪怕在陳默重生的時(shí)候,全世界依舊沒有任何人能超越喬教主的那場(chǎng)發(fā)布會(huì)。
那種震撼感、科技感、未來感,至今都讓陳默記憶猶新。
所以陳默毫不猶豫的選擇了抄襲,提前成為“喬教主”!
同時(shí)呢,在發(fā)布會(huì)上,陳默在曝光了ipod的造型、參數(shù)、售價(jià)之后,維度不曝光銷售渠道。
也就是說,用戶只知道默苑資本搞了一批非常牛逼的音樂播放器出來,但是不知道用什么形式銷售。
并且首批只有8萬5000臺(tái),要等到雙十一才會(huì)開啟銷售模式。
但是感興趣的用戶可以先在tt上預(yù)約,并且只有預(yù)約的用戶才有資格在雙十一買到ipod。
如此一來,就能先把陳默要攪和p3市場(chǎng)的消息釋放出去,引起了轟動(dòng)的同時(shí),又不會(huì)暴露掏寶網(wǎng),一切等到雙十一,掏寶網(wǎng)上線那天,才會(huì)真相大白。
馬騰等人對(duì)于這種預(yù)售模式不太理解。
先預(yù)約,然后才有資格下單購買?
那沒預(yù)約上的用戶咋辦?
這樣做,貨萬一賣不出去,不是砸手里了?
然而馬騰等人不知道,這種模式,在后世早已經(jīng)被玩爛了。
這,叫做饑餓營銷,又叫做耍猴模式。
先是發(fā)布會(huì),宣傳我們的產(chǎn)品多么多么的好,設(shè)計(jì)多么多么的先進(jìn),硬件多么多么的給力,價(jià)格多么多么的便宜,恨不得是賣一臺(tái)虧到公司倒閉,先把用戶的好奇心和積極性調(diào)動(dòng)起來之后,再告訴他們,我首批備貨只有8萬5000臺(tái),看這意思是肯定很難搶,不要緊的,你可以先來預(yù)約,預(yù)約不用花錢,但只有預(yù)約才有搶購資格,11月11號(hào)那天你才有機(jī)會(huì)搶購我的產(chǎn)品。