馬福報(bào)也點(diǎn)頭附和道:“是啊,能從咱們已經(jīng)奠定大優(yōu)勢(shì)的情況下,沒(méi)有放棄跑路,反而硬是靠智慧另辟蹊徑,的確很強(qiáng)!”
接著,馬福報(bào)又道:“對(duì)了,貝索斯那邊還承諾給優(yōu)先開(kāi)店的人推薦位資源。”
陳默:“樂(lè)掏沒(méi)流量,推薦位資源沒(méi)有任何價(jià)值,除非他花錢(qián)買(mǎi)流量。”
馬福報(bào)感嘆道:“老板您可真是料事如神,貝索斯的確是這么做的,他放棄了宣傳樂(lè)掏,直接在其他網(wǎng)站買(mǎi)流量?!?/p>
陳默:“平臺(tái)補(bǔ)貼呢?這塊兒是重點(diǎn)?!?/p>
馬福報(bào):“這個(gè)就比較狠了。樂(lè)掏給的不僅僅是錢(qián)上的補(bǔ)貼,還承諾會(huì)快速恢復(fù)物流,給所有網(wǎng)店店主成本價(jià),據(jù)我說(shuō)著,貝索斯新的物流公司報(bào)價(jià)比咱們低了起碼50;除此之外,還有一個(gè)就是給店主銷(xiāo)售額10的錢(qián)作為平臺(tái)補(bǔ)貼?!?/p>
“什么?10?!”
陳默直接驚了!
“貝索斯這是要背水一戰(zhàn)了啊!
先是把在樂(lè)掏開(kāi)店的成本降到最低,然后又是買(mǎi)流量給扶持,單單只是讓這些賣(mài)家零成本到樂(lè)掏開(kāi)店,這兩點(diǎn)就足夠吸引這些賣(mài)家了,他還給了運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠以及10的銷(xiāo)售補(bǔ)貼,這不僅僅是要吸引掏寶的賣(mài)家去樂(lè)掏,還是引誘賣(mài)家把掏寶的用戶(hù)引導(dǎo)去樂(lè)掏成交??!”
如果僅僅是吸引店主去樂(lè)掏開(kāi)店,陳默理都不會(huì)理!
因?yàn)闃?lè)掏沒(méi)有用戶(hù),沒(méi)有流量,就算掏寶的賣(mài)家全部去那邊開(kāi)店又如何?
要知道電商大戰(zhàn)剛開(kāi)始的時(shí)候,89的賣(mài)家是兩邊網(wǎng)店同時(shí)開(kāi)的,直到后來(lái)掏寶勝了,這些賣(mài)家才主動(dòng)放棄樂(lè)掏的。
但是,貝索斯的戰(zhàn)術(shù)的確牛逼!
物流雖然被陳默給挖空了,就算是快速招聘到人,物流體系沒(méi)建立起來(lái),速度肯定會(huì)很慢。
慢歸慢,架不住便宜啊!
比自家物流便宜50,絕對(duì)能讓很多賣(mài)家優(yōu)先考慮了!
而省下來(lái)的這部分成本,又能反饋給買(mǎi)家。
本來(lái)中小型賣(mài)家的網(wǎng)店里,主流消費(fèi)群體都是窮人。
在掏寶10塊錢(qián)的東西5塊錢(qián)運(yùn)費(fèi),在樂(lè)掏10塊錢(qián)的東西3塊錢(qián)運(yùn)費(fèi),即便物流時(shí)間差上半個(gè)月,窮人買(mǎi)家也會(huì)優(yōu)先考慮樂(lè)掏!
而10的銷(xiāo)售額補(bǔ)貼,更是可怕的一招!
原本可能在掏寶賣(mài)出去的東西,樂(lè)掏祭出了10的銷(xiāo)售補(bǔ)貼,那賣(mài)家肯定瘋狂的引導(dǎo)買(mǎi)家去樂(lè)掏下單??!
畢竟100塊錢(qián)的東西,在掏寶賣(mài),就賺100塊。