“這次樂掏網(wǎng)上線的第一個大動作,應(yīng)該是做日用百貨?!?/p>
姜朋月面色嚴(yán)峻的說道:“你也知道日用百貨是老百姓每天都必須要用的東西,無論窮富,無論abcd還是s級的城市,藥膏、衛(wèi)生紙、洗發(fā)水、香皂……用完了就得買?!?/p>
陳默點(diǎn)點(diǎn)頭。
不得不說,有亞馬孫這個專業(yè)的網(wǎng)站在背后指導(dǎo),就是比上次外賣大戰(zhàn)情況好太多了。
一上來就要打日用百貨,這是看透了目前國內(nèi)電商情況之后才會做出的決定。
掏寶目前主流銷量來自各種電子產(chǎn)品,尤其是手機(jī)和acbook,幾乎占據(jù)了70的成交量。
日用產(chǎn)品這塊兒,目前大夏用戶大多數(shù)還是喜歡去線下超市進(jìn)行采購。
在吉?!へ愃魉箍磥?,這是陳默的弱點(diǎn)所在。
畢竟陳默的紅興超市在大夏已經(jīng)做到了壟斷地步,線上買線下買,利潤都是自己的,如果大力扶持線上,還會減少紅興超市的已有客流量。
同時,在眼下這個節(jié)骨眼上,做電子產(chǎn)品確實最省力,一個是消費(fèi)者需求量大,再一個線上銷售電子產(chǎn)品能夠擁有相對較大的價格優(yōu)勢,還有便是電子產(chǎn)品體積相對較小、重量相對較輕、價格相對較高的特點(diǎn),做電子產(chǎn)品的物流壓力會輕很多。
吉福認(rèn)為,陳默肯定是吃電子產(chǎn)品的高額利潤,吃上癮了,所以才一直抓住這點(diǎn)瘋狂發(fā)力,希望能吃透電子產(chǎn)品領(lǐng)域。
但吉福認(rèn)為電子產(chǎn)品的消費(fèi)市場有限,后勁不足,畢竟電子產(chǎn)品不是快消品,市場是需要時間來休養(yǎng)生息的,隨著時間的推移,掏寶上的電子產(chǎn)品交易量一定會降低,最終趨于理性。
在這種情況下,樂掏就必須跟陳默打差異化競爭,你不是做低消費(fèi)頻次、高客單價的電子產(chǎn)品嗎?好,那我就做高消費(fèi)頻次、低客單價的日用百貨!
差異化競爭是在已有巨頭企業(yè)面前殺出血路的最佳方式!
上一世,當(dāng)全世界的汽車巨頭不斷火并,推出各種華而不實的油車時,特茲拉的新能源車橫空出世。
特茲拉選擇了一個競爭對手的空白領(lǐng)域切入進(jìn)去,從根本上與所有油車廠商區(qū)分開來,你搞油車,那我就搞電車,并且搞智能化、青春化、高科技化的東西,讓自己的核心賣點(diǎn)與競爭對手涇渭分明。
吉?!へ愃魉沟睦砟钜彩沁@樣。
他來大夏做過深入的市場調(diào)研,知道目前大夏的窮人依舊是大多數(shù),電子產(chǎn)品并非老百姓的必需品,所以他覺得,陳默沒有找準(zhǔn)電商精髓,而真正的精髓所在,就是日用百貨這個老百姓每天都必須要用的快消品,以及每個季節(jié)都要輪換的衣服!
故此,吉福·貝索斯直接跟商贏下了死命令:“樂掏必須從日用百貨和服裝開始做!”
因為有了上次外賣大戰(zhàn)的教訓(xùn),商贏對于吉福這個專業(yè)人士的話,是唯命是從。
切入點(diǎn)定好了之后,吉福又要求五省商盟上線就立即啟動促銷活動。
至于促銷方案,吉福·貝索斯非常自負(fù)的拋出了亞馬孫無往不利,已經(jīng)成熟的促銷方案——折扣+滿額包郵。
五省商盟本身有三家快遞公司,物流運(yùn)力是足夠的,到時候直接用就可以了,這樣就可以最大程度降低運(yùn)費(fèi)成本,接著再采用全場8折+滿88或者99包郵的方式來推進(jìn)活動。
全場折扣,是吉?!へ愃魉箘?chuàng)造出來的最滿意的一個營銷方案。
所有的東西都打折,買多少錢的東西都有折扣,這樣消費(fèi)者就可以不用再算計什么優(yōu)惠券怎么用了。
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而滿額包郵的方式,則會讓用戶無形之中產(chǎn)生“湊單”的想法,多買東西。
從切入點(diǎn),到上線的打法,再到促銷方案,一切的一切,吉?!へ愃魉苟贾v的頭頭是道,折服了包括商贏、商厲在內(nèi)的所有人。
商贏當(dāng)即拍板說道:“就按貝索斯先生說的去做!我相信,有亞馬孫和五省商盟的資源,加上貝索斯先生的營銷頭腦,咱們這次一定能把陳默的掏寶打的落花流水!”