不過想想也能理解,畢竟發(fā)達(dá)國家有40來個呢,平均到每一個國家,也沒多少人了。
“好家伙,前期投入夠大的,都快1萬億了。車子都壞了幾千萬輛都不帶心疼的,還敢繼續(xù)燒錢換市場?。 ?/p>
陳默繼續(xù)往后看數(shù)據(jù),越看越心驚。
哪怕上一世的小黃車,都沒敢像商厲這么作死的!
上一世,小黃車是怎么涼的?
(
首先就出在自行車問題上。
無論是上一世的小黃車,還是這一世的小藍(lán)車,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單,沒有任何技術(shù)創(chuàng)新,質(zhì)量一般,加上很多用戶素質(zhì)賊差,車子的壞損率居高不下。
第二,就是擴(kuò)張速度過快,導(dǎo)致了小黃車出現(xiàn)了資金危機(jī)。
上一世共享單車出現(xiàn)的時候,移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)非常成熟了,大家也都早已經(jīng)習(xí)慣了使用移動互聯(lián)網(wǎng)??蛇@一世不同,現(xiàn)在3g才剛剛普及,共享單車這種共享經(jīng)濟(jì)還處于摸索階段,還沒有形成穩(wěn)定的盈利模式,突然向市場投放大量的產(chǎn)品,忽視了環(huán)境因素影響。
到現(xiàn)在,商厲嘗試的所有盈利方式,全都沒有實現(xiàn)!
唯一的盈利點,還在收取押金和自行車使用費上。
而這,就代表商厲必須持續(xù)的,源源不斷的投入新的共享單車,把壞損的自行車換掉。
這個換車率有多高?
就這么說吧,哪怕是霸國這種公認(rèn)的第一發(fā)達(dá)國家,用戶的素質(zhì)也差到了令人發(fā)指的地步!
比如今天圣洛都某個街道新投放了1000輛嶄新的共享單車,用不了1個小時就得有500輛被卸掉車鎖偷走。
當(dāng)天晚上就得有400輛車,要么躺在荒郊野外,要么沉在河底,要么被肆意破壞到完全無法使用。
最后,能剩下100輛車?yán)^續(xù)使用就很難能可貴了。
如此匪夷所思的換車率,帶來的成本高到離譜!
投入巨額的資金以后,沒有有獲得盈利,一旦不能持續(xù)獲得用戶增長,或者ipo上市變現(xiàn),那么這企業(yè)的資金鏈就會陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)。
最后一個原因,就是運營模式單一,沒有背后平臺的支持。
上一世小黃車的競品要么是有企鵝投資,要么是有阿貍投資,這些競品公司有大平臺為靠山,可以從金主爸爸那獲得持續(xù)的大規(guī)模用戶群,還可以依靠大數(shù)據(jù)分析出哪些地點是共享單車的高頻使用地點,從而可以精準(zhǔn)地規(guī)劃出共享單車的投放區(qū)域,大大降低成本。
同時,這些互聯(lián)網(wǎng)平臺公司不僅可以從這些共享單車用戶身上賺取使用費,還可以將這些用戶導(dǎo)入平臺,增加平臺的用戶流量,向用戶提供其它服務(wù),賺取更多的收入。
而小黃車沒有這樣的優(yōu)勢,無法解決自身問題。
這一世,商厲的小藍(lán)車公司也沒有任何互聯(lián)網(wǎng)平臺的資源。
無論是電商,還是外賣,還是社交媒體,這些互聯(lián)網(wǎng)資源全都牢牢的掌控在陳默手里!
什么?
你想讓小藍(lán)車app內(nèi)嵌到tt、飯團(tuán)外賣、直付寶、掏寶里來?