是啊,如果連廠商都覺得1999的價格絕無可能,那消費者得被震撼成什么樣?
利潤率是低了點,但1999這個價格還是有得賺的,而且比低端機利潤高不少。
而且1999這個價格非常耐人尋味。
猴式對比法
如果多1塊錢,就會進入2000的檔位,勸退很多消費者,但是1開頭,就可以打出“千元機”的宣傳口號,后續(xù)的營銷方案也更容易做。
“您說的沒錯,1999這個價格,的確比2599合適。連我們這種專業(yè)廠商都覺得這個價格很震撼,那消費者也絕對如此?!崩卓≡较朐接X得這個定價比2599好。
甚至他都能圍繞這個價格定制出一系列的最最頂級的營銷方案了。
“那我們應(yīng)該怎么搞三喪手機呢?”雷俊提出了核心問題。
“很簡單,首先簡短回顧一下雷總你跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,然后著重介紹大米手機的配置以及價格優(yōu)勢,最后,也是重點,就是diss三喪手機了!”陳默說道。
“什么?”
“diss”是批評甚至有時候可以理解為侮辱的意思,雷俊愣了愣:“您打算在發(fā)布會上挑起戰(zhàn)火嗎?”
“什么叫挑起戰(zhàn)火?”
陳默不滿的糾正道:“我們這叫給友商指出缺點,促進友商進步,一起繁榮手機市場?!?/p>
“明白明白。”
雷俊其實知道,陳默就是想蹭三喪手機的熱度,找機會炒作。
高性價比和話題性,外加拉踩三喪手機加上一些爭論性,大米手機想不火都難!
接著陳默又把精髓的地方教給了雷俊:“咱們就跟三喪手機進行對比。但是只對比咱們有優(yōu)勢的地方,短板咱一點也別提。
總之,在參數(shù)上面咱們要完爆三喪手機,至于看不見的地方,閹割功能的地方,咱在發(fā)布會上提也不要提。
至于整體體驗?zāi)懿荒鼙鹊蒙?,那就又是另外一回事了?/p>
這套對比方法,我將之稱作為「猴式對比法」,現(xiàn)在我就將它傳授給你了,俊子,你得好好繼承我的衣缽??!”