大魚上鉤了
無獨(dú)有偶。
麥丹勞當(dāng)初進(jìn)軍神猴市場(chǎng),也是沒幾年就撤了。
它跟沃尼瑪一個(gè)樣兒,看上了神猴那龐大的人口市場(chǎng),于是在1996年決定去神猴發(fā)展。想得挺美,可現(xiàn)實(shí)太狠,到神猴市場(chǎng)沒幾年,就被政府給告了。
在神猴,好多人覺得麥丹勞的薯?xiàng)l里有牛肉汁。要曉得,在神猴牛的地位可不低,大家都敬重牛。要是在路上碰見牛,得讓牛先走,牛在那兒可是神圣得很,不能吃的。
就算是牛的糞便,那也得像寶貝似的對(duì)待,對(duì)于這樣的指責(zé),麥丹勞回應(yīng)說,要是不放牛肉汁,也不放牛肉,那肯定是不行的。
神猴咋可能輕易罷休呢,所以就不停地瞎折騰。大伙都去抵制麥丹勞,說是抵制,其實(shí)跟明搶沒啥兩樣。這幫人直接闖進(jìn)麥丹勞一通打砸,還把所有吃的都給弄走了,一分錢都沒付。
要是就那么一天兩天,興許還能撐得住,可神猴的那些人簡(jiǎn)直跟瘋了似的,天天不停地瞎鬧騰,麥丹勞實(shí)在受不了了,就決定走人。
同樣的事情也發(fā)生在亞馬孫身上。
亞馬孫是全球挺有名的零售商,它進(jìn)入神猴發(fā)展后,原本有著挺美的想法,覺得在神猴市場(chǎng)肯定能站住腳,很快就能享受到人口紅利??蓻]想到,它被神猴打壓,還被認(rèn)為會(huì)破壞當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的穩(wěn)定。
進(jìn)入神猴市場(chǎng)后沒多久,當(dāng)?shù)鼐拖破鹑珖?guó)性運(yùn)動(dòng),企業(yè)聯(lián)合起來對(duì)抗亞馬孫,還燒亞馬孫創(chuàng)始人肖像來發(fā)泄不滿與憤怒。他們要求政府施行電子商務(wù)規(guī)則,這次活動(dòng)主要針對(duì)外來電商,希望商業(yè)供應(yīng)能從神猴市場(chǎng)挑選,若不選神猴市場(chǎng)的產(chǎn)品,就得停止在神猴的所有活動(dòng)。
亞馬孫那時(shí)正處于快速擴(kuò)張時(shí)期,可在這快速擴(kuò)張當(dāng)中,它在神猴的批發(fā)貿(mào)易以及本土零售都受到極大影響,隨后政府插手,毫無緣由地抵制亞馬孫,使得亞馬孫只得放棄。
大夏企業(yè)也吃過大虧。
就比如大米集團(tuán),前幾年兢兢業(yè)業(yè)的在神猴國(guó)賺錢,所有法律全部認(rèn)真遵守,但依然被神猴官方開了差不多56億元的罰單,理由竟是瞎編的稅法。
大米集團(tuán)本來打算申訴呢,結(jié)果還沒等申訴成功,神猴國(guó)照著之前的做法,又扣了差不多48億大夏幣。
神猴國(guó)在這事兒上特沒誠(chéng)信,老是找些瞎編的借口,去罰外資投資者。
像上一世2008年那會(huì),就跟巨軟要70億神猴幣,后來又給挪雞鴨罰了4個(gè)億,還有三喪、亞馬孫、沃尼瑪?shù)鹊纫欢淹赓Y企業(yè),都被神猴給整了。
神猴國(guó)每次都是急匆匆地搞神猴制造,還跟所有外商投資者講,肯定會(huì)打造出好的投資環(huán)境,并且專門拿出一些激勵(lì)資金。
反正先把外商企業(yè)給騙進(jìn)來,等把豬養(yǎng)肥了,再殺。
冷鋒這個(gè)時(shí)候好奇的問道:“陳總,照理說神猴國(guó)人口基數(shù)大,需求多,情況應(yīng)該跟大夏差不多,怎么就成了外資企業(yè)的墳場(chǎng)了?”
陳默道:“其實(shí)最開始神猴國(guó)的外資環(huán)境挺好的,也有過一段巔峰時(shí)期,但是后來神猴過于看重本國(guó)利益,使得不少外商投資企業(yè)接連虧損?!?/p>
“你也知道神猴官方是個(gè)什么尿性,經(jīng)濟(jì)雖然接連增長(zhǎng),但是公共債務(wù)也噌噌往上漲。