周一的例會上,ceo陳大衛(wèi)精神抖擻地走上臺。他給每位部門主管發(fā)了一份自己親手弄的《年度績效與獎金核算方案》,厚厚幾十頁。
方案寫得極細(xì),用了kpi、okr這些當(dāng)時聽起來很玄乎的硅谷玩意兒。它想用一堆數(shù)字和公式,把員工過去幾個月的活兒都算個明明白白。
方案一出,公司里反應(yīng)截然不同。
陳璐帶頭的技術(shù)團隊,靠著“千年蟲”和“長城”項目的漂亮成績,kpi分?jǐn)?shù)遙遙領(lǐng)先。他們大多很認(rèn)可這方案,覺得就該這樣,干得多拿得多。
可行政、人事、財務(wù)這些后勤部門的人,臉一下子就拉下來了。
他們的活兒雜,很難用具體數(shù)字衡量。比如,招到一個合適的人值多少分?一次完美的后勤保障給技術(shù)省了多少時間?沒法算。
在冷冰冰的kpi面前,他們的分?jǐn)?shù)自然比技術(shù)部低一大截。這意味著,他們的年終獎也會被狠狠甩開。
消息很快傳到下面的網(wǎng)吧。保潔、網(wǎng)管、收銀這些基層員工更慌了——聽說搞“績效考核”,他們這些底層,怕是連平均獎都懸。
會開完,公司里原本那股熱乎勁兒悄悄變了味。
茶水間開始有抱怨:
“憑什么?技術(shù)部熬夜,我們后勤誰沒陪著?夜宵誰訂的?辦公室誰掃的?現(xiàn)在倒成后娘養(yǎng)的了?”
“聽財務(wù)那邊說,技術(shù)部一個普通碼農(nóng)的獎金,頂行政主管十個!”
“太不公平了!”
不滿像野草,在非核心部門悄悄蔓延。
張之平不懂什么是kpi、okr,但他懂人心。
公司現(xiàn)在是什么情況,他自然能看的出來。
為了弄清真實情況,他溜達(dá)到幾家網(wǎng)吧門店轉(zhuǎn)了一圈。
在老店,保潔王阿姨拽住了他。