警務(wù)是官,當(dāng)然由朝廷發(fā)放,國營工廠職員,電報(bào)行職員,這些本身是能給朝廷賺錢的,因此給他們發(fā)放俸祿也沒問題,相當(dāng)于是他們自己養(yǎng)自己,不用朝廷來養(yǎng)。
最關(guān)鍵的還是教職人員,人數(shù)龐大,而且魯錦還想搞基礎(chǔ)義務(wù)教育,不說小學(xué)初中全部納入義務(wù)教育,起碼也得小學(xué)五年吧?問題是,以元末當(dāng)前的人口規(guī)模,和財(cái)政收入,朝廷能不能負(fù)擔(dān)的起全國的小學(xué)五年義務(wù)教育?
魯錦對(duì)此的心理底線是,只要不超過財(cái)政收入的三分之一,那就咬咬牙也要去搞!
有了這個(gè)底線,再去計(jì)算辦小學(xué)的成本,建學(xué)校的錢可以讓地方上出,地方出建材,然后讓百姓服徭役去建,白嫖勞動(dòng)力也要建,所以初期的建設(shè)成本是不用考慮的,關(guān)鍵是教職人員的工資。
目前元末社會(huì)上的工資標(biāo)準(zhǔn),最底層的飯館跑堂的小二,日薪一百文;碼頭力工日薪二百文,高級(jí)工匠日薪三百文,教師工資肯定不能太低吧?起碼得比碼頭力工要高。
假如教師的日薪按三百文計(jì)算,只算工作日的工資,采用星期制工休,每周上五休二,每月四周,也就是說,教師每月工作20天,日薪300文,一個(gè)月就是六貫錢,六兩銀子。
每年兩個(gè)學(xué)期,就按十個(gè)月算,那就是六十兩,寒暑假只發(fā)放工作月的半數(shù)工資,允許帶薪休假,那么寒暑假兩個(gè)月,就是每月三兩,一共六兩,全年66兩。
最后就是學(xué)校的規(guī)模,以當(dāng)前七千萬的總?cè)丝?,平均壽?0歲計(jì)算,搞一個(gè)數(shù)學(xué)模型,年齡在6到10歲的小學(xué)適齡兒童,男女全算上,可能占總?cè)丝诘?左右。
因?yàn)槠骄鶋勖?,就意味著成年人的死亡率高,一?duì)父母可能會(huì)生好幾個(gè)孩子,整個(gè)人口結(jié)構(gòu)中肯定是小孩占比更多,所以總?cè)丝诘?是合理的,那全國的小學(xué)適齡兒童大概就是480萬人左右。
按照兩千人一所小學(xué),配50名教職人員,那就是2400所小學(xué),12萬教職工,每人每年66兩銀子,一年需要792萬兩的工資這就是五年義務(wù)教育的代價(jià)
眾人看到魯錦算出來的這個(gè)數(shù)字,一年八百萬兩,太夸張了,基本和現(xiàn)在全年的鹽稅收入差不多,如果真要搞五年義務(wù)教育,就相當(dāng)于把鹽稅全砸進(jìn)去,這下真成了魯錦說的,拿三分之一財(cái)政搞教育了
怎么辦?免費(fèi)的小學(xué)還要不要搞?大家都覺得肉疼,魯錦自己也覺得肉疼,但基礎(chǔ)教育對(duì)工業(yè)化的重要性不言而喻,咬牙死撐也是要搞的。
于是陶安建議,要不要把女童去掉,就按最簡(jiǎn)單的男女各一半計(jì)算,只要去掉女童,就能少辦一半的學(xué)校,經(jīng)費(fèi)立刻就能縮減一半,一年四百萬兩,這就能輕松很多了,但是魯錦不同意
基礎(chǔ)教育可以用來塑造人的世界觀,改變?nèi)寮覍?duì)百姓的思想禁錮,引導(dǎo)社會(huì)發(fā)展方向,還可以通過歷史教育提高南北百姓的凝聚力,改善南方百姓對(duì)北方的漠視和鄙視,也能讓丟失四百多年的北方漢人認(rèn)祖歸宗,再說了,這個(gè)世界不可能什么都讓男的來干,紡織廠要不要女工,電報(bào)行的員工能不能用女人?如果女童不能接受教育,這些事讓誰來干?
既然基礎(chǔ)教育一定要搞,那就只能想辦法了,眾人都開始集思廣益,想辦法節(jié)省開支。
陳遇提議學(xué)校不需要那么多教職工,40個(gè)班,每班一個(gè)教師,再加個(gè)正副校長(zhǎng),控制到42個(gè)人,體育老師可以由內(nèi)衛(wèi)軍派人兼職,這樣就能把工資開銷壓縮到665萬兩,一下子節(jié)省了130萬兩。
陶安也提議,寒暑假還給一半的工資,帶薪休假這待遇太好了,完全沒必要給這個(gè)錢。
帶薪休假的目的,無非是想留住教師不讓他們走而已,但是不上班又沒工資,畢竟教師也要養(yǎng)家,如果只是這個(gè)目的,寒暑假可以不發(fā)工資,只給糧食,國家雖然沒錢,但糧食還是有的。
寒暑假兩個(gè)月,每月給兩石米,一共四石米,按50文一斗的市場(chǎng)價(jià),四石米也才二兩銀子,這比寒暑假的六兩帶薪休假要便宜多了,這樣年薪就能壓縮到62兩,總開支也會(huì)降到625萬兩,比剛才又節(jié)省了40萬兩。
嘖,真是一兩一兩的往下?lián)赴 ?/p>
受到陶安的啟發(fā),最后李善長(zhǎng)又來個(gè)更狠的,直接把教師月工資降到3兩銀子,但是每月另外再給兩石米,米不值錢,兩石米才一兩銀子,加上3兩的工資,每個(gè)月工資成本4兩,這樣年薪就能壓縮到42兩,總開支成本也會(huì)降到435萬兩,一刀砍掉190萬,這下又節(jié)省了三分之一
秦從龍也說,如果想繼續(xù)省錢,還可以全給糧食不給錢,或者提高糧食的比例,降低錢的數(shù)量,比如每月三石米,二兩銀子,這樣月薪就是35兩,年薪37兩,一年就是373萬兩,還能再節(jié)省60萬,不過魯錦沒同意。
他本意是想讓教師工資處在一個(gè)比較高的社會(huì)階層,這樣也好吸引到更多人投身教育事業(yè),現(xiàn)在讓這幫人三刀砍下去,從一年八百萬兩直接砍掉一半,再降到年薪37兩,那就直接淪落到和跑堂的小二一個(gè)水平了,就算你嘴上喊奉獻(xiàn),可也不能讓教師家里吃糠咽菜吧?
于是最終方案就定成了李善長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn),每年435萬兩,這里面實(shí)際上只需發(fā)放3024萬兩的鈔票,剩下132萬實(shí)際發(fā)的是米,大概是242萬石,占總糧食稅收的十分之一,鹽稅的三分之一。