“咱們只要永遠做到對事不對人,那別人就挑不到錯處?!?/p>
陳三漠這下子徹底佩服了,他對著嚴用和說道:
“多謝嚴公教導!”
嚴用和看著這個后輩,也不知道對方是不是真的明白了。
但只要他能不死站隊吏部給中書門下五房添亂就行了。
嚴用和還有一條“心得”,但是沒辦法說出口。
那就是身為科臣,永遠不要逆潮流而動!
如今中書門下五房正得勢,是內(nèi)閣的心頭肉,非要去得罪他們干嘛?
咱么六科的考簿,不還在閣老們手里捏著嗎?
既然蘇澤已經(jīng)向六科示好,將多余的宿舍也分給六科。
那六科也要投桃報李,幫著中書門下五房解決一些問題。
——
蘇澤也沒想到,吏部的問題竟然這么容易就解決了。
六科出手,主動幫著吏房解決了問題,用六科的權(quán)限調(diào)來了相關(guān)官員的檔案。
宋之韓拿到檔案之后,加班加點審閱完畢,趕在過年之前,將官員推舉的名單送到了內(nèi)閣。
這一次,內(nèi)閣任免的是京師六部九卿衙門的基層官員,以及部分京畿地區(qū)的地方官員。
宋之韓的工作不錯,不僅僅根據(jù)吏部的檔案進行了總結(jié),他還在六科的幫助下,對這些候選官員的部分同僚發(fā)放了訪單,詢問這些候補官員的風評。
還真被宋之韓發(fā)現(xiàn)了幾個考核平庸,但是在百姓和同僚中評價極好的官員。
宋之韓自然明白這是為什么,這些大概都是一些不擅長迎逢上司,但是卻能安心做事的官員。
宋之韓的工作做得很細,對這些官員進行了細致的考察,贏得了內(nèi)閣的表揚。
這其中不乏一些事情做的不錯的官員,內(nèi)閣都給予了晉升和表彰。
這時候蘇澤又上疏,請求內(nèi)閣專門設立一個獎項,用來表彰基層官員。
深諳組織工作的高拱自然明白蘇澤的用意,也贊同蘇澤的奏疏,這一次隆慶皇帝也沒有猶豫,批準了蘇澤的奏議。
組織工作除了人事工作之外,最重要的就是“抓典型,樹模范”了。
別說是大明了,就是原時空,中央部委距離基層也太遠了,基層的事務根本無法直接干預。
“抓典型”就是抓到工作中的典型問題進行批判,讓下面知道什么事情不能做。
“樹模范”就是找到模范進行表揚,讓模范總結(jié)事跡,總結(jié)自己辦事的方法,上層就是可以推廣這個模范,從而明確一個辦事的標準。
這也是組織工作的兩大抓手。