他又查找了大量的資料,了解可能參與這次標(biāo)王之爭的企業(yè)有哪些,對方的實(shí)力如何?
因?yàn)榉止芄I(yè)、企業(yè)等工作,張俊對國內(nèi)的企業(yè)有過一番深入的研究。
這次央視的標(biāo)王之爭,寶潔公司仍然有可能是西州文旅最大的對手,不過寶潔已經(jīng)連續(xù)榮登過三屆標(biāo)王,很有可能不再參加今年的標(biāo)王之爭。
其次就是兩個(gè)牛奶大廠,蒙牛登頂過三次標(biāo)王了,不知道還會不會再次參加?
還有酒水飲料大廠。
去年的劍南春,以6。03億高價(jià)拿下標(biāo)王,也刷新了歷史最高記錄。
這也是張俊要求準(zhǔn)備6億資金,參加標(biāo)王之爭的原因。
誰也不知道,今年的標(biāo)王會達(dá)到什么樣的高度。
戰(zhàn)爭以一方失去戰(zhàn)斗意志為結(jié)束。
競標(biāo)也是一場大戰(zhàn)!
也要以對方失去戰(zhàn)斗意志,才能算結(jié)束。
哪一方的毅力更強(qiáng)大,資金更充足,就能贏得這場戰(zhàn)爭!
改革開放以來,我國企業(yè)平均存活從2。9年減低至1。8年;平均利潤率從5%下降到3。9%;每分鐘就有2家企業(yè)關(guān)門,每小時(shí)就有114家企業(yè)破產(chǎn),每天就有2740家企業(yè)倒閉,每年就有超過100萬家企業(yè)消失。
究其根源,不在于資金,不在于資源,也不在于政策等其它因素,關(guān)鍵在于缺少了企業(yè)家精神。
其實(shí)各地的文旅,也好比這些企業(yè)一樣,有盛有衰。
要在激烈的文旅市場勝出,張俊不只一次公開說過:“退只有死;守也只有死;進(jìn)還有一線生機(jī)!”
如果西州抓住了這線生機(jī),我們就是歷史的功臣;如果我們放棄了這線生機(jī),我們都是罪人!
改革中,很多人怕掉烏紗帽,而唯一不怕的是企業(yè)虧損、工廠倒閉、工人下崗;而張俊不怕掉烏紗,唯一怕的是西州文旅倒閉,文旅人下崗、國家利稅欠收!
市場經(jīng)濟(jì)里弄潮,是會淹死人的。
但如果花掉六個(gè)億,能創(chuàng)出西州文旅的品牌,淹死也值!