別的不說,要不是我尊重技師,阿荷會心甘情愿幫我頂罪?
如果我們是段風(fēng)那樣以毒為主的產(chǎn)業(yè),或者是刁九以賭為主的產(chǎn)業(yè),那倒也算了。
關(guān)鍵我們的產(chǎn)業(yè)大多圍繞‘情’展開,必須確定和技師保持一個良好且穩(wěn)定的合作關(guān)系。
第三,管理調(diào)動。
除了賭坊和車行,其他幾處產(chǎn)業(yè)的管理基本上全都調(diào)動了。
而且,只能隨身攜帶兩名心腹。
這個舉動主要是為了杜絕搞小山頭的情況出現(xiàn)。
連紅道都知道任期不能太長,同樣的道理也適合我們道上的江湖。
對于這些享受慣了的管理來說,我的這三個決定絕對是顛覆性的。
無論是哪一個,都讓他們不是很滿意。
尤其是最后一個,直接引起了大范圍的抗議。
他們的抗議有用嗎?
當(dāng)然是沒有用的。
我給了他們兩個選擇,第一,服從;第二,走人。
然后,當(dāng)場有五名管理憤然離開,打電話向覃三江告狀去了。
不過,半個小時后,他們統(tǒng)統(tǒng)乖乖返回。
同時,我也接到了覃三江的電話。
在我這個替死鬼還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用之前,覃三江對我還是很客氣的。
他沒有批評我,他只是對我的這種管理感到費(fèi)解。
他不明白我為什么親技師遠(yuǎn)自己人。
按理說,自己的兄弟不是應(yīng)該更親近一點(diǎn)嗎?
干嘛要給予非親非故的技師相當(dāng)高的地位呢?
為什么呢?
我也不知道,因?yàn)檫@些都是曹老頭告訴我的。
曹老頭對類似的事情非常熟稔,無論的小弟的做人之道,還是香主(也叫堂主或舵主)的管理之道,又或是幫會老大的馭人之道。
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