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讓每個(gè)人都能享受到科技的樂趣
是電子廠里難得的市場(chǎng)型人才,手下有三十幾人規(guī)模的銷售團(tuán)隊(duì),最遠(yuǎn)的一批訂單,已經(jīng)把call機(jī)賣到大馬去了。
可波鞋廠,電子廠的銷售策略,歷來是大老板一手抓,皮總更像是工具人。
但當(dāng)大老板把隨身聽定價(jià)到為“四十美金”時(shí),皮總徹底按捺不住怒火,竟敢奪命連環(huán)call,把大老板call到公司來開會(huì)。
“大佬,做生意,不系做慈善。四十美金一臺(tái),折算成港幣三百五十塊,賣一臺(tái)虧一臺(tái)?!?/p>
“索尼t(yī)ps-l2的發(fā)售價(jià),200美金,港幣接近兩千?,F(xiàn)在鴨寮街的水貨,都要賣一千塊。”
“賣的越猛,倒閉越快呀!”
皮飛鵬穿著袖口發(fā)黃的白衫,坐在椅子上,滿臉胡渣,心力交瘁的嘆氣。
尹照棠挺看重他的負(fù)責(zé),但全港最大的電子廠就是忠和,廣大同仁缺少參考對(duì)象,還沒吃透電子制造業(yè)的邏輯。
皮飛鵬的擔(dān)憂有道理,管理層普遍反對(duì)低定價(jià),就算忠和的產(chǎn)品故障率高,也該賣上七十美金,以合理利潤(rùn),兜底工廠運(yùn)營。
尹照棠緩緩說道:“索尼水貨賣一千港幣,我們賣五百,看上便宜一半,其實(shí)跟一塊冇區(qū)別?!?/p>
“肯花一千港幣買索尼的人,就不會(huì)花五百買忠和。隨身聽的消費(fèi)者,主要都是年輕人,有的甚至是學(xué)生仔。”
“現(xiàn)在全港平均收入剛過一千港幣,代表大把人收入不到一千,肯拿一個(gè)月半個(gè)月的工資買一部隨身聽的人,一定會(huì)買進(jìn)口貨。除了1000的索尼,仲有800的飛利浦,700的松下?!?/p>
“我要把價(jià)格壓到月收入的一半以下,開辟新的低價(jià)市場(chǎng),讓更多的人用上隨身聽,讓每個(gè)人都能享受到科技的樂趣!”
皮飛鵬面對(duì)大老板的豪言壯語,束手無策,哀聲道:“大佬,培養(yǎng)市場(chǎng),不是送死啊?!?/p>
“你不掙錢,錢都給鴨寮街商販掙走了?!?/p>
把忠合電子的貨拆散,套上索尼的殼,賣索尼的價(jià),那群撲街佬們非常手熟。
尹照棠笑道:“四十美金的隨身聽,賣一百部不掙錢,賣一千部也不掙錢,但要是賣五萬部,十萬部,就會(huì)掙錢了?!?/p>
“訂單量上來,跟日本和內(nèi)地配件廠采購的時(shí)候,單價(jià)就會(huì)降低。”
皮飛鵬意識(shí)到訣竅,低聲問道:“會(huì)降多少?”
尹照棠吮吸雪茄,笑容隱秘:“斬低到百分之五十信不信?”
皮飛鵬驚叫:“不可能!”
這就是小市場(chǎng)困境,根本沒見識(shí)過制造業(yè)的規(guī)模效應(yīng),忠和電子對(duì)港島客戶的定位,永遠(yuǎn)是第一批嘗鮮客,能回本不錯(cuò)了,整個(gè)東南亞和內(nèi)地市場(chǎng)才是掙錢的地方。
別說內(nèi)地人窮,人口基數(shù)在那,再窮都有富人。別怕日韓富有,再富都有窮人,低價(jià)策略恒古不變,中外通吃的王炸。
“不管你信不信,我都不會(huì)改變定價(jià)策略,叫工廠全力備貨,我會(huì)做上市營銷。在下個(gè)月底,倉庫至少要備好一萬臺(tái)存貨?!?/p>