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第二百四十章 鴻臣與嘉樂的合作（第3頁）

鴻臣與嘉樂的合作，分三個層次：

第一層次，是沈君鵬與孫仰軍的合伙公司，將向嘉樂保健品科技有限公司追加一千萬的注資，保持45的持股；鴻臣注資兩千萬港元，持股20，超越張健、樂宥、朱金奇等人，成為嘉樂保健品科技集團的第二大股東。

同時沈君鵬、孫仰軍兩人的合作公司，作為第一大股東，還將額外向嘉樂拆借一千五百萬，支持嘉樂繼續(xù)保持強勁的市場擴張實力。

這也是沈君鵬聲稱對外公開從泛華撤資細節(jié)的理由，從泛華撤出來的資金，將全部注入嘉樂。

嘉樂這次不僅估值正式邁入億元大關(guān)，還將直接獲得四千五百萬的資金注入（含拆借）。

第二層次，鴻臣出資三千萬港元，與嘉樂合資設(shè)立嘉鴻醫(yī)藥及保健品制造有限公司，計劃在獅山制藥廠的基礎(chǔ)上，建設(shè)更大產(chǎn)能規(guī)模的制藥及保健品生產(chǎn)基地。

雖說鴻臣在以市場銷售、渠道建設(shè)為主的嘉樂持股僅20，但在以生產(chǎn)為主的嘉鴻公司，持股卻達到70，也將以朱瑋興為首，直接派出多名高管進駐嘉鴻公司，主持合資公司的日常運營。

這說明鴻臣對內(nèi)地火熱的保健品市場，即便抱有期待，但態(tài)度總體還是審慎的，更愿意將資金押在收益要低得多、卻更穩(wěn)健的產(chǎn)能投資上。

樂宥、張健、周健齊等人沒有在場，但看朱金奇的神色，蕭良也知道嘉樂眾人對這樣的安排是極其滿意的。

嘉樂眾人首先更看重“嘉樂靈芝液”帶給他們暴利，不希望被鴻臣過度壓縮他們在嘉樂的占股。

此外，嘉樂原本就沒有太多的資金用于產(chǎn)能擴張，也無意將寶貴的資金浪費在產(chǎn)出效率太低的生產(chǎn)基地建設(shè)上。

鴻臣愿意拿出大筆的資金進行生產(chǎn)基地的建設(shè)，除了嘉樂靈芝液能有更穩(wěn)定大規(guī)模供給外，后續(xù)新的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)也有了依托。

嘉樂與鴻臣的第三層次合作，就是鴻臣原本在香港就生產(chǎn)、銷售的幾款保健品，這次除了將由嘉鴻醫(yī)藥及保健品制造公司負責生產(chǎn)外，同時還將由嘉樂作為總代理商，負責鴻臣系列保健品在內(nèi)地的品牌推廣及銷售。

“鴻臣四兩撥千斤的投資思路，還是要比我們內(nèi)地高明得多，到底是在資本市場摸爬滾打多年的大企業(yè)，很值得我們學習啊?！?/p>

唐繼華親自介紹過鴻臣與嘉樂的合作情況，蕭良怎么也得冠冕堂皇敷衍幾句。

當然，他這么說，也非純粹虛偽的客套，他確實得承認鴻臣的投資思路是很有一套。

鴻臣選擇與嘉樂合作的主要邏輯，主要還是想著以較小的代價，借助到嘉樂的市場推廣及經(jīng)銷渠道的建設(shè)能力，助鴻臣的保健品系列在內(nèi)地打開局面。

他們本質(zhì)上對嘉樂粗制濫造、過度夸張宣傳的產(chǎn)品是看不上眼的，也無意貪圖“嘉樂靈芝液”可能帶來的暴利，估計鴻臣也會指定他們所屬的保健品，會僅限于藥店渠道。

這種成熟穩(wěn)健的競爭對手，才能稍稍贏來他的重視。

蕭良對此也毫不意外。

目前很多臺企、港企的投資與運營管理理念及執(zhí)行水平，這些年已經(jīng)在跟歐美看齊，要比這個年代內(nèi)地絕大多數(shù)的廠商要厲害、領(lǐng)先得多。

這也是國家大規(guī)模推動招商引資的一個初衷，就是將管理理念及水平領(lǐng)先的外資企業(yè)引進來，方便學習、吸收他們先進經(jīng)驗。

當然，還有一個重要的地方，就是引進先進的生產(chǎn)及產(chǎn)品技術(shù)。