對于零售商超這一塊業(yè)務(wù),蕭宇本身也沒指望能為公司帶來多大的利潤。
他只有兩個期望,對內(nèi)能保障員工高收入的情況下做到自力更生,不依賴公司持續(xù)輸血也能維持得住,實現(xiàn)盈余;對外要做到充分保護消費者權(quán)益,不能通過以次充好等手段坑害消費者來維持經(jīng)營和內(nèi)部員工的高收入。
只要能夠做到這兩點,那就是成功的。
在一個低利潤行業(yè)里,要做到既讓員工不被盤剝有高工資高收入和高福利,又得保證消費端的顧客買到的不是以次充好的商品,還要保證超市能夠有盈余可持續(xù)運營得下去。
那就只有讓老板不能一個人占有絕大多數(shù)利潤和勞動剩余價值。
本質(zhì)上,其實還是從“分配”上解決問題。
也正是“分配”二字才是胖棟萊模式的關(guān)鍵內(nèi)核之所在,是于總作為老板愿意讓利出來,胖棟萊模式才被推上了巔峰。
如果老板不肯讓利,就會出現(xiàn)三種結(jié)果:其一是員工收入低微被盤剝、其二是消費者權(quán)益被侵害、其三是員工被盤剝且消費者權(quán)益也被侵害兩種情況同時存在。
胖棟萊模式成功的關(guān)鍵就在于分配,在于該企業(yè)的老板愿意把90的絕大部分利潤分給全體員工,自己只拿不到10的利潤,這也是胖棟萊模式難以在外開枝散葉的根本原因。
資本是恨不得拿走99的利潤,觸動利益可比觸動靈魂還難十倍百倍,世上又能有幾個人像于總、蕭宇這般違背人性?可以說是只手可數(shù)。
但反過來講,蕭宇雖然表面上也是資本大老板,但骨子里卻不是資本家,因為資本家是絕對干不出把利潤的大頭分給全體員工這種事情來。
……
過了二十來分鐘之后,蕭宇跟零售商超的管理團隊交代了一些事宜也就離開了,這邊的事情也算告一段落,出了這家超市他沒回自己的別墅居所,而是轉(zhuǎn)頭去了靈鏡科技總部。
這一塊的事宜已經(jīng)安排到位,接下來也不需要蕭宇時刻盯著,只需要等胖棟萊團隊完成培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,將其模式引入進來,到時候再看看最終成果就行了。
在這個零售商超工作的員工,現(xiàn)在無疑是加倍珍惜擁有的這份工作,不少人都暗暗慶幸加入的早,以后可能就沒那么容易拿到應(yīng)聘書。
休假多福利高并不會造成員工懶惰或者摸魚,這一點,胖棟萊的大獲成功已經(jīng)得到了證明。
員工反而擔(dān)心商超經(jīng)營不善倒閉了講究再也找不到第二份這么好的工作。
畢竟他們可不是高技術(shù)人才,同樣的工作崗位在別的地方絕對沒有這樣的待遇,因為于總、蕭宇這樣的老板是可遇不可求的,自然不希望商超倒閉,會認(rèn)真工作,不惰怠摸魚。
蕭宇也都明牌說了,不指望他們能給公司賺多大的利潤,老板看不上這一塊的仨瓜倆棗,能賺多少錢你們零售商超的全體員工分了就是,前期會扶一把、送一程,但不會無底線的持續(xù)輸血,想長期保持這份高福利待遇的工作,必須自力更生。
……
董事長辦公室。
“進來?!?/p>
云舒敲門進來。
坐在辦公桌內(nèi)的蕭宇抬頭瞄了眼款步姍姍走來的美女助理,旋即從桌上的文件夾里抽取出了一份材料遞給她:“我決定剝離公司的食品加工、糧食貿(mào)易和零售商超業(yè)務(wù),從靈鏡科技獨立出去成立一家子公司,由靈鏡科技全資控股?!?/p>
這三項業(yè)務(wù)畢竟是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),剝離獨立出去更合理更科學(xué)。
將之剝離出去,蕭宇并不是扔一邊就放任不管任其發(fā)展,而是打算通過這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶動一批工農(nóng)兄弟們致富,所以他是希望這些產(chǎn)業(yè)能做大做強,而不是吹一陣風(fēng),風(fēng)過去了無事發(fā)生。
云舒接過材料:“剝離出去后,這家子公司是財務(wù)獨立,還是跟母公司并表業(yè)績?”