實(shí)用技能
接連兩天時間,梁鎮(zhèn)替梁永豐招來了150多個人。
加上原來的將近70人,梁永豐手下現(xiàn)在總計就是220多個人。
人數(shù)暫時不宜繼續(xù)增加了。
如果不是原來的近70人,工作已經(jīng)熟練了,加持相應(yīng)技能需要的積分大幅下降,他現(xiàn)在每天光給手下加持技能就得消耗上千個點(diǎn)。
這期間,梁永豐又先后接到了香港方面打過來的兩個電話,都是準(zhǔn)備來大陸開工廠的。
他們都接受了邀請,會跟《香港商報》的人一起過來看房子。
梁永豐把信息都及時反饋給了鎮(zhèn)上,鎮(zhèn)長一聽更加高興了。
隨著人數(shù)增加,團(tuán)隊綜合評分也一下子降到了53分。
存在的問題包括團(tuán)隊默契程度下降,積極性不足,忠心度較低,管理方法落后……
梁永豐為了便于管理,每個小組下面又分成了若干個班。
小組長不變,班長由過去一段時間,工作優(yōu)異的職工擔(dān)任。
梁永豐把各個班組的組長,和新上任的班長叫到辦公室,鼓勵了眾人一番,順便宣布了新的管理規(guī)定。
他沒有改變原有的管理方法,只是在原來的薪資和獎金基礎(chǔ)上,再次增加了一個完工獎。
具體的做法是每一項工作完成后,設(shè)立一個基礎(chǔ)獎金,然后由做下一步工作的班組打分。
各班組得分除以100,再乘以基礎(chǔ)獎金金額,就是這個班組能拿到的獎金金額。
比如平完地小組某個班,完成一塊土地的平整工作,會得到一筆20塊錢的基礎(chǔ)獎金。
平地之后的下一步工作是打地基。
打地基小組各個班會過來看這塊土地,然后給出自己的評分。
為了拿到更多的獎金,平地小組自然會選擇給他們評分最高的小組。
如果打地基小組給他們的評分最高是80分,他們就會得到20塊的80,也就是16塊錢的獎金。
獎金最終怎么分,由該班組內(nèi)決定。
當(dāng)然打地基小組各個班也可以給他們60分以下的評分,表示不要這塊土地。
如果所有的班組都給了他不及格,他們就得重新平地了。
同樣的情況,也適用于其他小組。
打地基小組某個班完成打地基工作后,也會得到一個基礎(chǔ)獎金——基礎(chǔ)獎金額度會根據(jù)工作難度大小而調(diào)整。