分組
新招來的這批人,加上他們原來的十幾個人。
梁永豐手下現(xiàn)在有將近70個人。
為了方便管理,他將這些人分成了平地、鑿石頭、打地基、砌墻、鋪瓦、抹灰、木工、打雜等小組。
這段時間,這些人相互之間也出現(xiàn)了分化。
部分人每天加持相應(yīng)技能的積分,已經(jīng)降到3個點。
這些人普遍智商較高。
聰明人學(xué)東西快,梁永豐就叫讓他們專門做技術(shù)性較高的切墻、抹灰等活。
那些較笨的,只能分到打雜小組,讓他們做沒什么技術(shù)含量的搬磚、和水泥、送水泥等雜活。
梁永豐的拓撲圖上,這些人隨即也按照新分的小組發(fā)生了變化。
這樣做最大的好處是可以將建房子搞成流水線作業(yè),他也可以一次性給一撥人加持技能。
還不用時刻了解每個地方的進度,調(diào)整對每個人的技能加持了。
隨后又按照智商和忠心度挑選出了十幾個人,到各個小組當了小組長。
由于忠心度較高,黃衛(wèi)也成為了小組長之一。
小組長每天的工資比一般工人高一塊。
砌墻和搬磚的技術(shù)含量不一樣,工資差距必須顯現(xiàn)出來。
梁永豐專門設(shè)立了獎金。
各小組根據(jù)技術(shù)含量高低,設(shè)置了30到120不等的獎金。
小組內(nèi),小組長可以拿獎金的20。
干的最好的前三名分別拿15、10、5。
剩余的50,小組內(nèi)全體成員再平分。
當然哪個小組干的好,由梁永豐定了。
小組內(nèi)誰干的好,由小組長認定。
之前團隊綜合評分一度上升到67分,隨后評分緩慢下降,一直降到了63分。
新來的55個人加入后,評分一下子降到了43分。