&

掘雪王發(fā)家的根

普通人想要創(chuàng)業(yè)賺錢，不是張一張嘴，說一句我要創(chuàng)業(yè)，然后就完事的。

而是要抓住所謂的“風口”。

什么叫風口，就是需求。

而最容易賺錢的，就是跟在大廠后面。

就好比一輛暢銷的車型。

結果呢，因為其剛上市，在原車可能一些地方它做的不夠人性化。

于是這就是風口，你連夜去找工廠，去做這么一個東西出來，那你就抓住了風口。

哪怕只是賺了最開始的一筆錢，那也是常人一輩子可能都難以賺到的數字。

蕭楚生目前在做的，也是類似于的思路，就是抓住用戶的需求痛點。

當下是國慶前后，而魔都是南方，這些天依然很熱。

而還有很多所大學甚至還沒開始軍訓，大學城里將會迎來一次冷飲的爆發(fā)消費期。

但是吧，不管是楊枝甘露還是檸檬水，又或者是奶茶，其實都很難抓住一些男大學生的痛點需求。

但冰激凌不一樣，這玩意真是什么人都能接受。

想把一個品牌做起來，就需要讓它在客人們中存在一個記憶點。

上輩子哪怕是賣十八塊的奈雪都在賠錢，但賣八塊的雪王卻始終在盈利，這里面指定有點東西。

可以說雪王的發(fā)家史，其實與拼多多的發(fā)家史如出一轍。

先做出爆款的單品，然后以單品去打出企業(yè)文化的牌，讓這種文化深入人心。

所以說雪王最爆款的兩個單品，在2007年已經被蕭楚生給搶走了，一個給了滬上阿姨，一個給了杉杉的茶。

當然，鮮奶冰激凌這算是無心插柳，畢竟成本在這里。

這玩意想作為主打，需要一些特別的經營思路，那都是后話。

現在最主要的，還是這玩意……是真能賺錢??！

放好原材料，開機器工作……

之后就是靜候，機器要把原材料加工好，再凍起來，那需要相當久的時間。

在這期間，蕭楚生讓人在店里豎上了一塊醒目的牌子。

“鮮奶冰激凌，每日限量供應，賣完即止，真材實料，價格公道，五元一只?！?/p>

沒錯，一只冰激凌甜筒，他還整上饑餓營銷了……

黑巖小說