“第一點,既然大家伙兒都同意吸納人才,那么什么叫做人才?人才的標準是什么?”
崇禎此話一出,將眾人給問懵了。
等回過神兒來后皆是皺起了眉頭,快速的思考著。
他們一直在說人才、人才,都是對標了袁可立剛剛說的那些歐洲的影響力比較大的人,但全世界能達到那種程度的人又能有多少?
“陛下,臣以為要有創(chuàng)造性、開創(chuàng)性,不是簡單的重復者,而是能解決新問題、提出新想法、開創(chuàng)新局面的人。
可以是技術創(chuàng)新、藝術創(chuàng)作、商業(yè)模式創(chuàng)新,也可以是高效地解決一個復雜的社會問題等等!
技術創(chuàng)新如蒸汽機,藝術如書籍、語言等等,商業(yè)如皇家銀行,復雜社會問題如科舉改制城三級義務教育等等;”
“陛下,臣以為要具備價值性,也就是說研究出來的東西能被他人、組織或社會所需要,并能轉化為實際的效益。
可以是直接的經(jīng)濟效益,諸如好的商業(yè)模式,如集體工坊、皇家銀行等創(chuàng)收了大量的白銀;
也可以是文化效應,諸如那些經(jīng)史子集,能啟迪開智,提升素質和修養(yǎng)、學識;
還可以是社會效益,例如代耕、水車的出現(xiàn)極大提升了耕種效率;”
“陛下,臣以為在這兩者的基礎上要加上一個持續(xù)性,范尚書和畢尚書所說的創(chuàng)造性和價值型臣是認可的,
但這里面或多或少的會有靈光一現(xiàn)、突發(fā)奇想的成分在里面,或者說是父輩親朋給出的主意,目的就是為了獲得朝廷認可,享受待遇。
為了避免這種情況,持續(xù)性是必不可少的,在前兩者的基礎上要具備持續(xù)學習、適應和成長的能力,能夠在一個或多個領域內長期輸出價值。
父輩親朋師長能給一次兩次的成果,還能給三次五次不成?
如果能,那咱們也認了,畢竟成果是擺在那里的,給朝廷帶來了實際價值的?!?/p>
“陛下,臣認可徐掌司的說法,隨著時間的推移,人才會越來越多,技術和知識也會不斷的更新,只有能持續(xù)的學習和吸收新的知識才能更好的創(chuàng)造價值,”
袁可立對工部尚書范景文、戶部尚書畢自嚴以及歷局掌司徐光啟三人的看法做了總結。
眾人也是連連點頭,表示認可。
在座的不是研究院的院長就是一部尚書,他們深知持續(xù)學習的重要性以及創(chuàng)造性,這一點研究院的人體會最深。
價值性這一點是幾位尚書最為看重的,畢竟他們是對整個大明最為了解的人,各個方面都需要有價值,投入了就一定要有產(chǎn)出。
“創(chuàng)造性、價值性、持續(xù)性,這三點總結的很好,朕非常的認同?!?/p>
崇禎很是滿意,眾人對人才的認知是非常到位的,和他的想法不謀而合。
“但是,諸位要清楚一點,人才不是靜態(tài)的,而是一個動態(tài)的、正在進行中的價值創(chuàng)造過程。
隨著他的成長,我們給予的待遇是不一樣的?!?/p>
岐黃研究院的院長張景岳若有所思道:“陛下的意思是說如岐黃研究院的醫(yī)士一樣分級?”
“正解!”
崇禎眼中滿是贊許之色:“能從大學畢業(yè)的學生相對大明的普通百姓來說都可以說是人才,他們或或許占據(jù)了上述中的某一個條件,也可能占據(jù)了三個,但他們都是初級人才。