黑巖小說(shuō)

第821章 盈利模式（第1頁(yè)）

“是的，安迪少爺?！?/p>

扎克伯格很是誠(chéng)懇的說(shuō)道：“像我們這樣的新興互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)支付環(huán)境的問題，大多都沒有好的盈利模式，所以大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司都處于虧損的狀態(tài)，如果有好的盈利模式的話，我相信，以我的網(wǎng)站的pv計(jì)算，半年之內(nèi)我就可以扭虧為盈！不過(guò)，我們一直在嘗試著引導(dǎo)用戶付費(fèi)，新推出的會(huì)員功能，每個(gè)月為公司帶來(lái)的盈利也在穩(wěn)步增長(zhǎng)，只要給我足夠的時(shí)間，我相信，三年內(nèi)我們肯定可以扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利！”

蕭逸點(diǎn)了點(diǎn)頭，對(duì)扎克伯格的話頗為贊同。

在這個(gè)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)公司的確還是處于一個(gè)非常艱難的階段，特別是像facebook這種新興的比較超前的互聯(lián)網(wǎng)公司，更是因?yàn)榍捌跀U(kuò)大用戶基數(shù)和開發(fā)盈利模式的問題而接連虧損。

許多好的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往都因?yàn)橘Y金斷裂，而沒有熬過(guò)黎明前的黑暗，最終倒在了即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)科技大爆發(fā)的黃金時(shí)代。

而現(xiàn)在，facebook的用戶基數(shù)已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，接下來(lái)首先要考慮的，便是讓用戶付費(fèi)，轉(zhuǎn)化這些用戶基數(shù)變成美金的一個(gè)好的盈利模式。

而蕭逸，恰恰很清楚，像是facebook這樣的社交類網(wǎng)站，這個(gè)時(shí)期最合適的盈利模式是什么！

因?yàn)榍笆赖臅r(shí)候，騰訊將這門技術(shù)發(fā)揮到了極致！

“這樣，扎克伯格先生，我有一個(gè)建議你可以考慮一下?！?/p>

蕭逸微笑著說(shuō)道：“目前你面臨的最大難題，其實(shí)還是用戶付費(fèi)意愿的問題，想要讓用戶付費(fèi)，培養(yǎng)用戶的付費(fèi)意識(shí)，這還需要一段時(shí)間的引導(dǎo)，你想要短時(shí)間內(nèi)從用戶身上獲得盈利，這個(gè)難度非常大，所以，我建議，短時(shí)間內(nèi)，你可以換一個(gè)思路，換一種模式，以達(dá)到盈利的目的?！?/p>

“在這種模式為公司帶來(lái)資金之后，你再慢慢的用會(huì)員制度、等級(jí)制度這些差異化的功能收割用戶，就會(huì)好很多?！?/p>

“換一個(gè)思路？換一種模式？”

扎克伯格有些不解的看著蕭逸，有些莫名其妙的問道：“安迪少爺，你指的是什么模式？我們除了從用戶付費(fèi)上盈利，難道還能有別的方法盈利嗎？”

“安迪少爺，您想的太簡(jiǎn)單了，我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，只能靠用戶付費(fèi)才能獲得盈利，可是，一旦付費(fèi)的項(xiàng)目增加，收費(fèi)過(guò)于昂貴，就會(huì)引起用戶的極大反感，流量會(huì)斷崖式下跌，許多差不多的互聯(lián)網(wǎng)公司，更是會(huì)不擇手段的趁機(jī)搶奪我們公司的用戶，你說(shuō)的會(huì)員制度和等級(jí)制度，我們其實(shí)也有嘗試，但是效果非常的微弱，大部分的用戶，依舊還是無(wú)法接受在互聯(lián)網(wǎng)上付費(fèi)?！?/p>

海登搖了搖頭，不認(rèn)可的反駁道：“流量和付費(fèi)，本身就是有著不可調(diào)和的矛盾……所以，安迪少爺您想到的辦法，其實(shí)我們都已經(jīng)嘗試過(guò)了……我認(rèn)為，在未來(lái)這樣的方法的確是行的通，但是在短期內(nèi)，恐怕根本行不通?！?/p>

對(duì)于這一點(diǎn)，海登是有著深刻的體會(huì)的，海登認(rèn)為，自己在這一點(diǎn)上是很有發(fā)言權(quán)的。

他的公司之所以現(xiàn)在淪落至此，就是因?yàn)橥耆也坏阶層脩舾顿M(fèi)的方法，無(wú)法獲得盈利，公司自然是一直虧損。

所以，互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都有一個(gè)逃不開的魔咒，那就是前期必須要用大把的資金投入進(jìn)去燒錢，等公司獲得的足夠強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，并且壟斷了整個(gè)行業(yè)之后，才能真正開始出現(xiàn)盈利。

這個(gè)過(guò)程是無(wú)比漫長(zhǎng)，同時(shí)也是非常痛苦的，沒有強(qiáng)大的資本的支持，是根本熬不到那一天的！

但是一旦通過(guò)差異化功能以獲得用戶的付費(fèi)之后，又需要面臨各種小公司的挑戰(zhàn)，許多不愿意付費(fèi)的用戶，會(huì)選擇新的免費(fèi)的網(wǎng)站，這就導(dǎo)致好不容易拉起來(lái)的用戶基礎(chǔ)，開始快速的流失……

在海登看來(lái)，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)死結(jié)。

而像是蕭逸這樣沒有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，單純的甚至有些幼稚的紈绔大少，是永遠(yuǎn)也不可能知道這其中的艱辛的！

所以，在海登看來(lái)，蕭逸提出建議，肯定也是班門弄斧，完全沒有任何實(shí)際操作的意義。