蓋亞投資公司會議室里,安迪核心的20名智囊團(tuán)顧問已經(jīng)全部到齊,未來一到兩年內(nèi),一個個金融巨頭會慢慢倒下,雖然安迪已經(jīng)早早布局了次貸危機(jī),也狠狠的賺了一大筆錢,但是現(xiàn)在身在局中的他也已經(jīng)沒有了多大優(yōu)勢,除了幾個未來會發(fā)生幾件大事,他也就知道黃金會漲,蘋果股票會大漲的幾個金融信息了。
不過安迪很早就清楚,他能夠利用的金融信息除了順勢而為的借次貸危機(jī)積累財(cái)富的時(shí)間也就在2009年之前這段時(shí)間了,在之后他在金融市場上的個人優(yōu)勢也就幾近于無了,所以要想度過凜冬,借助次貸危機(jī)的機(jī)遇,成為這場金融風(fēng)暴中最大的贏家,還需要自己的“特種部隊(duì)”出力。
在這次金融風(fēng)暴中的成功,并非單單只有他自己“高瞻遠(yuǎn)矚”決策的英明,關(guān)鍵在于他擁有一支能戰(zhàn)斗的“特種部隊(duì)”———風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。
正是這支“特種部隊(duì)”,從浩如煙海的數(shù)據(jù)中搜集和發(fā)現(xiàn)問題,然后迅速控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然,這同時(shí)也意味著他們通過痛苦的抉擇,放棄了一部分市場,選擇更加穩(wěn)妥的目標(biāo)。
從表面上看,掠食者小組似乎暫時(shí)輸給了其他在市場上肆虐的對沖基金,但安迪從來沒有埋怨過這些下屬“絕不跟風(fēng),笑在最后才是考驗(yàn)一個團(tuán)隊(duì)過硬與否的標(biāo)準(zhǔn)”。
這就是安迪給風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的告誡。
安迪一直認(rèn)為,帶出一支好團(tuán)隊(duì)是成功的保障。
而這二十人組成的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),入圍者是否名校出身,是否擁有一份光鮮的履歷,這些都不是安迪關(guān)心的。
成為這個團(tuán)隊(duì)的一員,基本已經(jīng)承受了九個月以來反復(fù)、嚴(yán)峻的“考驗(yàn)”———你是否能堅(jiān)定地維護(hù)自己正確的立場。
因?yàn)檫@個風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是要對安迪所有旗下公司進(jìn)行監(jiān)管的,每天送到安迪手中的那份內(nèi)容囊括所有公司的簡報(bào)就是這個團(tuán)隊(duì)拿出來的。
20人的團(tuán)隊(duì),無論安迪在不在紐約,參不參加會議,他們都會定期召開會議,通常一開就是一整天,會議氣氛就像“羅馬論壇”,激烈的爭辯常常延續(xù)到深夜。
大量詳盡的報(bào)告是每次討論的內(nèi)容,也是安迪掠食者小組在選擇目標(biāo)決策過程中依賴的一個重要因素。
就是在這樣的討論中,這支團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了日圓利差交易拆倉的機(jī)會,連續(xù)三天不間斷的從日本的貨幣中搶走了6億多美元的利潤。
要進(jìn)行有效決策。
安迪為了擺脫金融小白,給自己掃盲時(shí)看的諸多書籍還是起到了很大的作用的。
他從其中找到了一個決策工具,叫做“可信度加權(quán)決策法”。
而這種決策工具來自于一個叫做雷達(dá)里奧的人,這個名字在投資界絕對是如雷貫耳,他最大最牛逼的成就,就是創(chuàng)立了一支叫做“橋水”的對沖基金。
這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了
1600
億美元,換算過來差不多有一萬億兔幣。
所以,橋水基金也毫無爭議就是全世界最大的對沖基金。達(dá)里奧本人被稱之為“對沖基金教父”,媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯。