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第634章 又是一筆利潤可觀的投資（第1頁）

這家全世界最大的對(duì)沖基金橋水基金自創(chuàng)立起就奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則，而不是“權(quán)力至上”的原則。

安迪對(duì)此決策原則深以為然，也十分推崇。

想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第二步就是大家互相批判，提出不同的意見。

所以才有了激烈的爭辯，氣氛如羅馬論壇一樣的定期會(huì)議。

那在有不同意見的情況下，最后該如何決策呢？

安迪自己的判斷方式就是充分考慮到每個(gè)人不同的背景，然后對(duì)不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。

這種情況下，既保證了決策過程的公平泯主，又保證了最后決策結(jié)果的科學(xué)性和可行性。

當(dāng)然，脫穎而出的想法和觀點(diǎn)，需要阿爾維特列這個(gè)智囊團(tuán)的首席顧問過目考量，這是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)性決策機(jī)制，讓好的想法能夠落實(shí)到行動(dòng)上。

沒有辦法，安迪也并不想這么大費(fèi)周折。

不就是賺錢嗎，作為穿越者隨便開開金手指就夠花了。

問題是安迪今年只有22周歲，到了2015年，他也不過才三十幾歲，一旦沒了戰(zhàn)略的眼光，沒了穿越帶來的優(yōu)勢，安迪無法保證自己會(huì)不會(huì)在未知的未來做出失敗的決策。

自從穿越以來，他做的每件事都成功了，因?yàn)樗宄闹涝趺锤蓵?huì)成功。

同樣的，成功只會(huì)讓他形成路徑依賴，一直重復(fù)過去的行為，無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。

人類的天性是自負(fù)的，誰都希望自己的能力得到他人的認(rèn)可。

安迪不能保證自己會(huì)不會(huì)膨脹，一旦有人對(duì)他觀點(diǎn)表示不贊同，他或許會(huì)下意識(shí)地把屬下的不贊同視為一種挑戰(zhàn)，甚至還會(huì)生氣。

在這種狀態(tài)下，很有可能表現(xiàn)失常，決策也可能出現(xiàn)失誤，這樣就達(dá)不到既定的目標(biāo)。

每個(gè)人都有盲點(diǎn)。

有的人是近視眼，遠(yuǎn)處的東西自然就看不清，有的人是遠(yuǎn)視眼，近處的東西就看不清。

每個(gè)人在思考問題的時(shí)候也是一樣，個(gè)人慣有的思維模式，可能會(huì)導(dǎo)致自己無法對(duì)形勢做出準(zhǔn)確而全面的評(píng)估。

安迪本著未雨綢繆的想法，現(xiàn)在就開始自己培養(yǎng)能堅(jiān)定地維護(hù)自己正確的立場的團(tuán)隊(duì)，來讓他習(xí)慣優(yōu)秀想法至上的決策原則，為他打下的家業(yè)和事業(yè)保駕護(hù)航，即使沒了穿越者的高瞻遠(yuǎn)矚。

“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”

或者用居安思危來表達(dá)會(huì)更貼切，他不想失敗，他喜歡贏的感覺，所以他愿意坐在會(huì)議室里看著眾人爭吵辯駁的面紅耳赤，自己提出的觀點(diǎn)被在坐的屬下毫不留情的反駁否定。