蓋亞投資公司會(huì)議室里,安迪核心的20名智囊團(tuán)顧問(wèn)已經(jīng)全部到齊,未來(lái)一到兩年內(nèi),一個(gè)個(gè)金融巨頭會(huì)慢慢倒下,雖然安迪已經(jīng)早早布局了次貸危機(jī),也狠狠的賺了一大筆錢(qián),但是現(xiàn)在身在局中的他也已經(jīng)沒(méi)有了多大優(yōu)勢(shì),除了幾個(gè)未來(lái)會(huì)發(fā)生幾件大事,他也就知道黃金會(huì)漲,蘋(píng)果股票會(huì)大漲的幾個(gè)金融信息了。
不過(guò)安迪很早就清楚,他能夠利用的金融信息除了順勢(shì)而為的借次貸危機(jī)積累財(cái)富的時(shí)間也就在2009年之前這段時(shí)間了,在之后他在金融市場(chǎng)上的個(gè)人優(yōu)勢(shì)也就幾近于無(wú)了,所以要想度過(guò)凜冬,借助次貸危機(jī)的機(jī)遇,成為這場(chǎng)金融風(fēng)暴中最大的贏家,還需要自己的“特種部隊(duì)”出力。
在這次金融風(fēng)暴中的成功,并非單單只有他自己“高瞻遠(yuǎn)矚”決策的英明,關(guān)鍵在于他擁有一支能戰(zhàn)斗的“特種部隊(duì)”———風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。
正是這支“特種部隊(duì)”,從浩如煙海的數(shù)據(jù)中搜集和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后迅速控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然,這同時(shí)也意味著他們通過(guò)痛苦的抉擇,放棄了一部分市場(chǎng),選擇更加穩(wěn)妥的目標(biāo)。
從表面上看,掠食者小組似乎暫時(shí)輸給了其他在市場(chǎng)上肆虐的對(duì)沖基金,但安迪從來(lái)沒(méi)有埋怨過(guò)這些下屬“絕不跟風(fēng),笑在最后才是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)硬與否的標(biāo)準(zhǔn)”。
這就是安迪給風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的告誡。
安迪一直認(rèn)為,帶出一支好團(tuán)隊(duì)是成功的保障。
而這二十人組成的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),入圍者是否名校出身,是否擁有一份光鮮的履歷,這些都不是安迪關(guān)心的。
成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,基本已經(jīng)承受了九個(gè)月以來(lái)反復(fù)、嚴(yán)峻的“考驗(yàn)”———你是否能堅(jiān)定地維護(hù)自己正確的立場(chǎng)。
因?yàn)檫@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是要對(duì)安迪所有旗下公司進(jìn)行監(jiān)管的,每天送到安迪手中的那份內(nèi)容囊括所有公司的簡(jiǎn)報(bào)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)拿出來(lái)的。
20人的團(tuán)隊(duì),無(wú)論安迪在不在紐約,參不參加會(huì)議,他們都會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議,通常一開(kāi)就是一整天,會(huì)議氣氛就像“羅馬論壇”,激烈的爭(zhēng)辯常常延續(xù)到深夜。
大量詳盡的報(bào)告是每次討論的內(nèi)容,也是安迪掠食者小組在選擇目標(biāo)決策過(guò)程中依賴(lài)的一個(gè)重要因素。
就是在這樣的討論中,這支團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了日?qǐng)A利差交易拆倉(cāng)的機(jī)會(huì),連續(xù)三天不間斷的從日本的貨幣中搶走了6億多美元的利潤(rùn)。
要進(jìn)行有效決策。
安迪為了擺脫金融小白,給自己掃盲時(shí)看的諸多書(shū)籍還是起到了很大的作用的。
他從其中找到了一個(gè)決策工具,叫做“可信度加權(quán)決策法”。
而這種決策工具來(lái)自于一個(gè)叫做雷達(dá)里奧的人,這個(gè)名字在投資界絕對(duì)是如雷貫耳,他最大最牛逼的成就,就是創(chuàng)立了一支叫做“橋水”的對(duì)沖基金。
這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了
1600
億美元,換算過(guò)來(lái)差不多有一萬(wàn)億兔幣。
所以,橋水基金也毫無(wú)爭(zhēng)議就是全世界最大的對(duì)沖基金。達(dá)里奧本人被稱(chēng)之為“對(duì)沖基金教父”,媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯。