星巴克這次所遭受的危機(jī),是十分嚴(yán)重的。早在2006年,正處于快速發(fā)展的星巴克公布了一項大欲e進(jìn)式的擴(kuò)張計劃。
在未來3到5年內(nèi),星巴克打算在美國本土和海外市場開設(shè)約15萬家分店。
星巴克的最終目標(biāo),則是要在全球開設(shè)25000家連鎖店,就像在全球有近30000家分店的麥當(dāng)勞那樣,使星巴克的門店無處不在。
這一瘋狂擴(kuò)張的戰(zhàn)略得到了很好地貫徹。
在過去的10年里,星巴克門店由1000家擴(kuò)張到13萬家。
一個突出的例子是,星巴克在加利福尼亞州擁有1400多家分店,但每天仍然以新開5家分店的速度遞增。
擴(kuò)張最終讓星巴克嘗到了苦頭。
2007年,星巴克在美國業(yè)績大幅下滑50。
今年1月份,舒爾茨作為星巴克的創(chuàng)始人不得不重新出馬救火,出任該公司董事長兼首席執(zhí)行官,來應(yīng)對瘋狂擴(kuò)張帶來的運營壓力,并當(dāng)場宣布關(guān)閉100家門店。
并不得不對外宣稱,將繼續(xù)關(guān)閉美國本土600家分店,并準(zhǔn)備在未來9個月里裁員12萬名。。。
從去年碰上金融海嘯開始,星巴克面臨著內(nèi)憂外患的夾擊,股價也從2006年的40元美金下滑至198美金。
而重新回到星巴克的舒爾茨卻在用瘋狂的休克療法對企業(yè)進(jìn)行改革,不顧營業(yè)額的損失,要求全美的星巴克停止?fàn)I業(yè)三小時,重新訓(xùn)練員工如何制作好的咖啡。
安迪承認(rèn)霍華德舒爾茨確實有魄力,也有挽救星巴克的能力,畢竟后來星巴克幾乎占領(lǐng)了全世界,也就是說對方的改革招數(shù)是非??尚械?。
但是對于一個上市企業(yè)來說,這些讓人摸不著頭腦,帶來利潤虧損的行為,無疑等于是自殺行為,股價分分鐘教他做人,企業(yè)市值嚴(yán)重縮水,受到巨大利益損失的股東們就會產(chǎn)生各種異心。
機(jī)會只有一次,錯過了安迪就是想再把星巴克抓進(jìn)手里,也需要一個天文數(shù)字的收購價格才能做到,而現(xiàn)在,呵呵,不到70億美元的市值,只要控制百分之10的股份,安迪就能成為第一大股東,超過百分之五十,安迪就可以徹底把這家全球咖啡連鎖收入囊中,度過經(jīng)濟(jì)危機(jī),每年就會給安迪帶來20幾億美金的利潤。。。。。。
臥室中,伊萬卡緊緊貼在安迪的懷里,小手輕撫著安迪的腹肌,柔聲問道:“你真的打算對星巴克發(fā)起惡意收購嗎?”
“天予不取必受其禍!”
“?”伊萬卡嘟嘴,秀眉緊皺的滿臉問號的仰起頭看著安迪,又是天朝話。
“意思就是說上帝送給你的東西你如果不要,反過來就會受害的。。。睡吧,這需要好好的計劃一番,這是一場需要耗費時間的攻防戰(zhàn)。。?!?/p>
。。。。。。
“首先,我們要繼續(xù)打壓他們的股價,利用媒體輿論來制造人們對星巴克運營,盈利的恐慌。。?!?/p>
翌日蓋亞公司的會議室里,一個由10人組成的星巴克小組開始向安迪闡述他們的計劃。