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第415章 要提前辦好（第2頁(yè)）

由于城市信用社一向以來(lái)都是地方能夠直接掌握的融資工具，信用社地人事安排也都由地方直接領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)信用聯(lián)社與地方上盤根錯(cuò)節(jié)，僅僅要解決人員超編地問(wèn)題，就絕不是一件輕松的活，要讓城商行在這么個(gè)爛攤子上涅磐新生，當(dāng)真不是一般人能夠勝任。

掛在墻壁上地石英鐘滴答滴的走著，已經(jīng)過(guò)了約定的時(shí)間，許瑞平還想說(shuō)張恪高估了這個(gè)李毅華的韌性，耿建忠敲門進(jìn)來(lái)，說(shuō)道：“唐市長(zhǎng)，信合聯(lián)社有個(gè)叫李毅華的過(guò)來(lái)，說(shuō)是你這個(gè)點(diǎn)約他見面，我看了今天下午的安排，好像沒(méi)有這回事……”

唐學(xué)謙笑了笑，問(wèn)道：“他人還在外面？或許有什么事吧，小許你去叫他進(jìn)來(lái)?！?/p>

耿建忠的話簡(jiǎn)明扼要，不過(guò)能聽出李毅華找過(guò)來(lái)讓他擋了一回，應(yīng)是李毅華堅(jiān)持，他才過(guò)來(lái)問(wèn)一下。

李毅華在接待室心虛的手心冒汗，負(fù)責(zé)唐學(xué)謙日程安排的秘書長(zhǎng)都說(shuō)沒(méi)見面的安排，他還堅(jiān)持讓耿建忠去問(wèn)一下，那簡(jiǎn)直是一腳踏出懸崖外了。

許瑞平進(jìn)來(lái)時(shí)，他并不認(rèn)得許瑞平，只是欠著身子站起來(lái)，還只當(dāng)耿建忠不耐煩見他，隨便找個(gè)人趕他走。

“我是許瑞平，唐市長(zhǎng)在他辦公室等你。”

李毅華伸過(guò)去握手，膝蓋都磕玻璃幾角上，一陣響嚇了他一哆嗦，只見裝著半杯純凈水的一性次紙杯在玻璃幾打了轉(zhuǎn)，最終沒(méi)有倒下來(lái)，他才舒了一口氣，隨許瑞平出了接待室往唐學(xué)謙的辦公室走過(guò)來(lái)。

這么一小段的路。

他努力讓自己平靜下來(lái)，人生能幾次這樣的機(jī)會(huì)?。?/p>

看著李毅華在接待室里承受很大的心理壓力以致手足無(wú)措，走到市長(zhǎng)辦公室呼吸便細(xì)勻了，許瑞平心想這分淡定的工夫倒是不錯(cuò)。

張恪看見李毅華跟許瑞平進(jìn)來(lái)，站起來(lái)笑著說(shuō)：“昨天聽李副主任詳細(xì)的解釋了信合聯(lián)社目前存在地一些弊端，我都差不離轉(zhuǎn)述給唐伯伯聽了……今天是不是聽聽李副主任有什么好地解決之道？”后面一句話是扭頭問(wèn)唐學(xué)謙的。

唐學(xué)謙站起來(lái)，指著張恪身邊的一張椅子。請(qǐng)李毅華坐下來(lái)；許瑞平去幫李毅華沏了一杯茶進(jìn)來(lái)。

所有問(wèn)題的糾結(jié)都在“政府控股權(quán)”上。

按照國(guó)家的規(guī)定，組建城商行，地方政府可以拿財(cái)政預(yù)算資金投入，但是持股不得超過(guò)30，但是地方上的通常的做法是拉地方上地國(guó)有企業(yè)入股，加上地方財(cái)政直接持股，變相地實(shí)現(xiàn)控股。

這些根本性的問(wèn)題，李毅華自然插不上手，這涉及到參股股東與市里的博弈。

錦湖、海裕、盛鑫承諾旗下企業(yè)不向城商行融資。

并為城商行發(fā)展提供一定的存款支持，也限制市里直接從城商行調(diào)撥資金用于市政工程建設(shè)的比例，確保組建后的城商行以支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)的海州民營(yíng)企業(yè)為主的信貸方向，限制市里直接干預(yù)城商行的管理層人事調(diào)動(dòng)，確保董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)不成虛設(shè)，以及保證董事會(huì)成員對(duì)信貸審查地否決權(quán)，以及參股股東退出的機(jī)制等等，這種種條件，唐學(xué)謙是支持的，但是這些協(xié)議。

不僅要市常委會(huì)議審議通過(guò)，還上報(bào)省政府、省銀監(jiān)會(huì)審議。

張恪他們想從李毅華嘴里聽到是針對(duì)城市信用社目前的混亂管理有無(wú)有效而迅速的解決之道，所謂迅速，就是要快刀斬亂麻。

比如說(shuō)將近半數(shù)的冗員裁撤掉，比如說(shuō)扭轉(zhuǎn)眼下信用社公眾服務(wù)意識(shí)低下的現(xiàn)狀，這都是些阻力極大，需要管理者有魄力去解決好、卻又不能讓下面鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的問(wèn)題。

李毅華是聰明人，唐學(xué)謙不按常規(guī)的找到自己，絕對(duì)不希望看到一條中庸的解決信用社眼下困境地思路。

他稍稍整理了一下思路，侃侃而談：“……精簡(jiǎn)人員與績(jī)效考核制度的推行，是信合聯(lián)社眼下所迫切走的兩條改制之路，精簡(jiǎn)人員，分定編、淘汰、裁員三步走，眼下信用社的押業(yè)務(wù)完全可以剝離給市公安局，僅這一項(xiàng)就可以精簡(jiǎn)近一百人，對(duì)那些年齡偏大，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展地員工，按工齡徹底買斷，然后實(shí)行末位淘汰制，不僅進(jìn)一步壓縮在職人員，更可以提高員工地業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識(shí)……”

張恪聽李毅華說(shuō)到這里，朝唐學(xué)謙笑了笑，說(shuō)道：“這些處理方式還真不和諧，我有看過(guò)信用聯(lián)社的人員定編情況，干部超編地情況更嚴(yán)重一些，我看以后常到市政府串門的人員又會(huì)多一些了……”九六年好像也沒(méi)有“建設(shè)和諧社會(huì)”這一說(shuō)法。

能安排進(jìn)信用聯(lián)社干部編制的閑雜人等可比一般的國(guó)企工人難纏，有些人的社會(huì)活動(dòng)能力很強(qiáng)也說(shuō)不定。

這些人往往是成事不足、敗事有余，不將他們清理出去，實(shí)難有改頭換面的管理整頓；要將他們清理出去，他們鬧事的能力又讓人頭疼，很大程度還要看市里的支持力度。

唐學(xué)謙笑了笑，說(shuō)道：“該有的陣痛，還是要忍受的?！?/p>

李毅華倒是放心了一些，繼續(xù)說(shuō)道：“……一邊精簡(jiǎn)人員，一邊將效績(jī)考核制度逐步的推廣開來(lái)，實(shí)業(yè)客戶經(jīng)理制度，將存、貸款利差化解為模擬利潤(rùn)，客戶經(jīng)理可以按比例提成，使得客戶經(jīng)理的收入與存款聯(lián)系起來(lái)；柜臺(tái)人員的工資收入也分解成基本工資、存款、業(yè)務(wù)量三部分，柜臺(tái)人員若是主動(dòng)拉來(lái)存款，可參照客戶經(jīng)理提成；分社主任，他們的收入必須與分社利潤(rùn)掛鉤，將分社之間的收入差距拉大，即使年收入差距數(shù)十倍，也沒(méi)有問(wèn)題；聯(lián)社管理人員與聯(lián)社部門員工的收入，也要與全社利潤(rùn)掛鉤，按崗位點(diǎn)值與全社利潤(rùn)完成情況計(jì)算收入。除此之外，在銀行內(nèi)控和組織架構(gòu)上也實(shí)施改革和優(yōu)化。對(duì)會(huì)計(jì)、稽核、現(xiàn)金等主要業(yè)務(wù)實(shí)行集中、垂直化管理。特別是信貸審查管理……”

張恪合掌放在胸前，邊聽李毅華侃侃而談，邊思考著，等李毅華說(shuō)完過(guò)了會(huì)兒，才動(dòng)了動(dòng)身體，沒(méi)有說(shuō)話。