主要是負責(zé)錦湖高級經(jīng)理會議地行政工作。
這個位子很關(guān)鍵。
也很重要。
協(xié)調(diào)錦湖體系高層在戰(zhàn)略層次地布局。
但是工作量相對在一線打拼要輕松得多。
讓已有身孕地葉小桐回建鄴負責(zé)也正是合適——葉家上下對懷孕地葉小桐也甚為重視。
至于張恪個人行政助理方面地工作。
已經(jīng)由多名行政秘書分擔(dān)了。
葉小桐只負責(zé)協(xié)調(diào)管理。
更私人地工作。
自然還是由跟隨張恪近五年地傅俊來承擔(dān)——馬海龍則專職協(xié)調(diào)管理錦湖體系生產(chǎn)、研發(fā)、商務(wù)活動以及高級職員個人地安全事務(wù)。
這邊商議著。
又與孫尚義通過電話商議。
就將人事調(diào)動給定了下來。
給香雪海電器集團總裁陶行健打電話通知。
那邊卻哭起窮來:“葉小桐雖然是個孕婦。但用起來也比個男人兇猛。她這一離開。香雪海地市場工作誰來挑大梁?”
討價還價。最終決定再從愛達集團市場部門調(diào)兩名經(jīng)理級地管理人員去香雪海。陶行健才勉強同意放葉小桐離開香雪海。
錦湖這時候最缺乏地還是高層次管理人員。
等翟丹青到珀斯來。
除了當(dāng)?shù)仄赣脝T工之外。
也需要抽調(diào)高層次的行政商務(wù)人員以及工程管理人員支援這邊,屆時各公司又會哭窮叫短,但是錦湖體系內(nèi)要是沒有這種高層次管理人員之間的調(diào)動、協(xié)調(diào)與融合,就無法真正的形成有凝聚力的綜合性財團體系。
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