像車載dvd,gprs導(dǎo)航儀等電子產(chǎn)品都是以后愛達電子可以考慮開發(fā)和發(fā)展的方向,這些張恪都曾考慮過,也對錦湖的研究部門提出過相關(guān)的思路。
但從產(chǎn)品發(fā)展的時間表上來講,目前要大力開發(fā)這類電子市場還為時尚早,根據(jù)國內(nèi)目前的經(jīng)濟水平和消費能力來看,象轎車這類大宗消費品要有一定規(guī)模的進入家庭,需要還至少年左右的時間,在國內(nèi)汽車市場沒有真正發(fā)展起來前,象車載dvd、導(dǎo)航儀這種產(chǎn)品生產(chǎn)出來也沒有什么市場,反倒引來跟風(fēng)者失去了市場的先機。
至于后世再晚幾年開始流行的psp等娛樂電子產(chǎn)品,在張恪的計劃中,是要作為一種全新的電子產(chǎn)品,如同ipyer一樣,由愛達集團成立全新的項目組去大力研究和開發(fā)的,總是不能讓這塊市場日后任由索尼等日資公司獨占了。
蘇津東、丁槐等人也明白要一下就想到好的發(fā)展思慮有些強人所難,只是以往張恪給人一種無所不能的感覺,所以對他總是抱著幾分信心和希望。
張恪如何不明白蘇津東等人的想法,卻也不能告訴他們自己畢竟是人而不是神。
以往張恪可以憑著超強的先知能力,可以在某幾個產(chǎn)業(yè)上占得先機,并取得了巨大輝煌的成就,但這種占先機的優(yōu)勢會隨著時間的推移慢慢的被減弱,電子產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展產(chǎn)生的大投資高收益高風(fēng)險性,以及各產(chǎn)業(yè)各產(chǎn)品之間高度關(guān)聯(lián)造成的整體性要求,也會失這份個人的先知優(yōu)勢變得越來越小。
再憑借著一、二款含新技術(shù)的電子產(chǎn)品而獲得最終成功的可能性已經(jīng)降到了最低,即使某些企業(yè)可以憑借新技術(shù)獲得一時的成功,實力強大的跟進者,最終可以憑借企業(yè)的整體實力和技術(shù)諸備后來居上,將新產(chǎn)品的開發(fā)企業(yè)打壓下去,并最終逐出市場。
因為此時已經(jīng)錯過了電子產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的初期,到了競爭開始加劇的黃金階段中期,利益與風(fēng)險并存。
企業(yè)的整體實力和研發(fā)能力才是保證企業(yè)不敗的根本。
這也是張恪近來已經(jīng)很少從這方面去考慮企業(yè)發(fā)展的原因,而更多的是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿图夹g(shù)能力,結(jié)合自己腦中幾個印象深刻的大思路大方向,來讓錦湖經(jīng)濟研究中心來做出最終的發(fā)展報告和建議,供錦湖系的核心管層參考。
這樣可以逐漸減少自己或者某一、二個人,對日益龐大的錦湖未來發(fā)展的影響力。
這種模式也是張恪近來一直思考的事情。
一個健康和有持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)集團,在過了初期憑借某幾個技術(shù)或某幾個超強能力的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展起來后,更需要在一個健全的大腦下來思考如何更科學(xué)更合理的發(fā)展日益壯大的公司。
這個大腦不是指某一、二個人的智慧,而是一種合理的集眾人思路的智慧機制和思考機制,并最終由合理的決策機制來實現(xiàn)的這樣一種模式,這種模式需要具有長期穩(wěn)定性,和一定成長性。
所以已經(jīng)相當(dāng)長時間不再考慮具體產(chǎn)品的張恪,一時也回憶不起來,前世還有某個電子類的產(chǎn)品,是可以適合愛達電子根據(jù)自身的企業(yè)性質(zhì)和技術(shù)特點,在近期可以開發(fā)和發(fā)展的。
但魯慶生那句電視上網(wǎng)的話,卻提醒了張恪,讓他聯(lián)想到了一種電子產(chǎn)品--數(shù)字電視機頂盒,這個產(chǎn)品應(yīng)該是到了愛達電子可以開發(fā)和進入的時機。
數(shù)字電視機頂盒也簡稱為機頂盒,它是一種將數(shù)字電視信號轉(zhuǎn)換成模擬信號的變換設(shè)備,機頂盒將經(jīng)過數(shù)字化壓縮的圖像和聲音信號進行解碼還原,產(chǎn)生模擬的視頻和聲音信號,再通過電視顯示器和音響設(shè)備給觀眾提供高質(zhì)量的電視節(jié)目。