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第148章 準(zhǔn)備挖大坑（第1頁）

既然葉愛國提到謝劍南以及謝劍南創(chuàng)辦的丹津公司，在接下來的話題里不可避免的要談到正處于火爆狂熱中的保健品行業(yè)。

整個(gè)九十年代保健品市場的崛起，從是廣東太陽神、遼寧飛龍開始的，而飛龍延生護(hù)寶液的市場模式在九十年代獲得最大的成功，飛龍集團(tuán)沒有蓋廠房，也沒有置資產(chǎn)，而是堅(jiān)持“廣告、市場、效益”的營銷循環(huán)戰(zhàn)略，將飛龍集團(tuán)推到保健品行業(yè)的龍頭地位，其后，巨人、三株、紅桃k都不程度的仿效飛龍的做法，利用虛假的、夸大其辭的廣告，掠奪巨額財(cái)富。

謝劍南利用謝氏家族基金創(chuàng)辦的丹津生物保健品公司只是這股大流中的一員。

九五年、九六年是這股狂潮的高峰期。

但這種模式所掠奪的巨額利潤，絕大部分被龐大的銷營網(wǎng)絡(luò)吞噬。

三株集團(tuán)最臃腫龐大時(shí)，集團(tuán)直屬的銷售人員多達(dá)十五萬，三株集團(tuán)九六年銷售額高達(dá)八十億，要正常的維持這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)至少要消耗一半的銷售額（四十億），但是在九十年代的中國，還沒有一家民營公司的管理水平能有效的維持這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)。

九六年，三株因?yàn)橐淮闻既坏男侣勈录鴫嬄洌伙w龍集團(tuán)九六年因?yàn)橥锨?億廣告款、拖欠8000萬原材料款而宣告潰敗；巨人集團(tuán)最終因?yàn)樗那f的樓花債務(wù)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，引起整個(gè)集團(tuán)的崩垮，史玉柱背負(fù)巨額債務(wù)而苦苦掙扎。

張恪入職隆裕貿(mào)易集團(tuán)有機(jī)會(huì)就讀ba，前半段就是對那些失敗的、遭受重創(chuàng)的、陷入困境的公司進(jìn)行分析，九十年代的保健品行業(yè)是必需的功課，謝劍南的丹津口服液也是經(jīng)典案例之一。

謝劍南從小在商業(yè)方面所受的薰陶來自于謝家傳統(tǒng)地影響，管理上的素養(yǎng)要比其他出身草莽的創(chuàng)業(yè)者要濃厚一些，但不意味著他能更成功。

與其他保健業(yè)地創(chuàng)業(yè)者相類，早期的謝劍南對市場非常敏銳，卻疏于管理。

丹津口服液雖然獲得市場地成功，但是盈利方面絕不樂觀，這大概也是謝劍南將丹津公司丟給正泰集團(tuán)只身到海外深造地初衷之一。

謝劍南脫胎換骨再回國內(nèi)。才真正成為東海商界重要地人物之一。

葉愛國本來對保健品倒是很感興趣，代理愛立信獲得巨大的成功。

盛鑫自然不會(huì)滿足于現(xiàn)狀、裹足不前。

除了穩(wěn)定華東地區(qū)的通信市場之外。

他開始考慮涉及其他領(lǐng)域。

但經(jīng)張恪的分析，他知道此時(shí)進(jìn)入保健品行業(yè)已經(jīng)不是最佳的時(shí)機(jī)。

能在保健品市場剛剛啟動(dòng)地九二年，完全可以擠進(jìn)去撈一把，張恪對維持那么復(fù)雜地營銷網(wǎng)絡(luò)也沒有信心，但是在利潤控制上稍微嚴(yán)格一些。

撈足錢之后。

就讓營銷網(wǎng)絡(luò)崩潰也沒有關(guān)系。

但是現(xiàn)在已經(jīng)到了保健品市場狂熱地九五年。

明后年，國家會(huì)對保健品市場進(jìn)行整頓。

保健品市場就會(huì)大幅收縮，這時(shí)候再擠進(jìn)去，就需要有雄厚的技術(shù)、資本、管理方面地資源才可能獲得成功，而盛鑫也恰恰有許多的不足。

不過葉愛國等人都陷入市場策略魔力帶來的狂熱之中，他們只是認(rèn)為保健品行業(yè)時(shí)機(jī)不再，還沒有看到保健品市場在明后兩年將會(huì)出現(xiàn)的血淋淋的場面，對市場的反思自然不足。

張恪微微一笑，過兩年，不要說保健品業(yè)了，影碟機(jī)產(chǎn)業(yè)的狂暴與血腥也能讓他們認(rèn)清市場之手魄力與兇殘。

這時(shí)候跟他們說“沒有好的產(chǎn)品就沒有好的營銷策略”、“沒有好的管理，永遠(yuǎn)都無法獲得利潤”之類的教條大概不會(huì)得到他們的共鳴。

既然表明高中生的身份，只怕也不適合拿著教條主義來教導(dǎo)別人。

葉愛國、葉小桐、邵心文等人都見識到張恪令人驚艷的市場策劃能力，此時(shí)面對他的高中生身份，只能拿商業(yè)天才來自我解釋，雖然有極大的震驚，倒也不是無法接受現(xiàn)實(shí)。

拜不拜師的問題，卻沒有糾纏下去。