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            第175章 國美電器(第2頁)

            “產(chǎn)能差不多每月兩千臺左右。受資金所限,這個月試投產(chǎn)順利的話,下個月能出一千臺,”與盛鑫也知根知底,葉愛國不掩飾對影碟機市場的強烈興趣,張恪也毫不隱瞞愛達電子目前的現(xiàn)狀。

            “愛達電子目前只能堅持要求渠道商現(xiàn)款提貸。哪怕每家渠道商提前三天打出貸款。只要生產(chǎn)上運籌得好,大約能夠獲得一個月的生產(chǎn)資金。當然還要分出一部分用于市場推廣……”

            “你這么精打細算,真夠蘇津東他受的……”葉愛國笑著說。

            張恪笑了笑,說道:“生產(chǎn)上還真虧了有蘇津東!”現(xiàn)在蘇津東就是采購螺絲釘都要精確的計算每個月地用量及采購地時機,避免一次采購量過多會占用有限的生產(chǎn)資金,換作別人,張恪也不會將市場動作的時間計算這么精細。

            ……………………

            葉愛國頗為羨慕張恪有這么得力的助手,盛鑫最終還是要選擇在實體上有發(fā)展,經(jīng)營的人才也是極為渴求的,但是眼下不是羨慕這個地時間,說道:“這次請恪少過來,主要是想討論一下,盛鑫與愛達電子有哪些合作地機會?”

            與盛鑫合作地好處很明顯,大家知根知底,盛鑫對影碟機市場也有充分的研究,甚至不需要張恪費唇舌,他們之前就已經(jīng)提出預付一千萬地籌碼,現(xiàn)在只會加碼,愛達電子可以瞬時獲得上千萬的生產(chǎn)資金,而且盛鑫在華東地區(qū)有渠道資源的優(yōu)勢,可以說只要華東總代掛上盛鑫貿(mào)易的牌子,在華東地區(qū)發(fā)展二級經(jīng)銷商的難度會降到極低,完全可以將國內(nèi)最大的華東地區(qū)市場交給盛鑫去開發(fā)。

            這么做的壞處就是,愛達電子以后的整個華東市場將受盛鑫控制,并會給盛鑫分出去這塊市場里相當份額的利潤,張恪當然不會將這層顧慮說出來,他還有其他的考慮,說道:“影碟機產(chǎn)業(yè)的進入門檻很低,愛達電子從無到有,也就準備了六個月的時間,還算準備充分的,目前的市場已經(jīng)具備誘人的吸引力,就算市場可供開發(fā)的潛力再大,也會迅速飽和,我預測影碟機到九八年初就會飽和,那時各制造廠商之間最直接的競爭手段就是降價銷售爭奪市場,那些沒有技術(shù)積累、沒有競爭力、或者企業(yè)運營間接成本過高的制造廠商就會給直接踢出市場,能生存下來的制造廠商也只能維持極低的利潤空間,到那時的利潤空間只怕不夠三級的經(jīng)銷體系分享,盛鑫會做什么選擇?”

            葉愛國不知道張恪如此準確的判斷基礎什么樣的分析之上,心里也不懷疑,這從愛立信398火爆行情就得到證明,之前可是誰都沒有他這么強烈的信心。

            張恪的信心越強烈,葉愛國也越興奮,說道:“這么說,影碟機市場的黃金期也就九六、九七兩年間,我相信恪少的判斷,既然少擔心到九八年后三級的分銷體系會顯得冗余,那盛鑫九八年之后可以將華東經(jīng)銷商網(wǎng)絡交還給愛達電子自行維護……”

            張恪笑了笑,說道:“不局限于影碟機,數(shù)字手機、家用電器,都會隨著國內(nèi)的投資熱的影響而面臨產(chǎn)能急劇擴張、利潤空間不斷壓縮的局面,葉總可曾想到盛鑫如何應付這一局面?”

            “咳……”葉祖范輕輕咳了一聲,他這時候才插第一句話,“小友是說渠道商的生存空間會越來越窄……”

            張恪說道:“從發(fā)達國家商業(yè)資本的發(fā)展模式來看,國內(nèi)也可能存在這種趨勢,而且可以借鑒國外成熟的模式,這個趨勢的變化十分迅速,可能也就這三四年時間,”張恪說這番話,眼睛里可看到的卻是今后十幾年間國內(nèi)的國美、蘇寧、大中、永樂等這些商業(yè)資本勢力的發(fā)展大勢,“就像愛達電子,在市場推廣之初,非常依賴于大渠道商的資源做市場,但是等愛達電子發(fā)展起來,必須要考慮擺脫這些大渠道商而牟求直接控制市場的可能??梢灶A見,家用電器類產(chǎn)品的市場份額,最大的一部分會集中在大型的商場與超級賣場里,可隨著商業(yè)資本的發(fā)展與兼并,這些商場與超級賣場將取代大渠道商在市場流通領域的話語權(quán),完全可以擺脫大渠道商直接與制造廠商直接對話……”

            葉祖范與葉愛國陷入深深的思索,這已經(jīng)不僅僅是與愛達電子的合作的問題了,張恪一下子就觸及到盛鑫發(fā)展道路上的核心問題。

            葉愛國低聲問道:“也就是盛鑫在發(fā)展渠道資源的同時,也必須考慮轉(zhuǎn)型的問題……但是國內(nèi)畢竟與發(fā)達國家有很大差距,我們之前考慮有十年左右的緩沖時間才會有大的趨勢變化……”

            張恪說道:“我上次在北京看到一家電器零售店,這家名為國美電器的公司旗下在九零年就采取新的供銷模式,他們旗下的零售店已經(jīng)擺脫中間商,與上游廠家實施直供模式,而且這家公司在九一年就率先在《北京晚報》刊登中縫報價廣告,走出了坐店經(jīng)營的傳統(tǒng)模式,不曉得葉總有沒有關注過這家規(guī)模還不是很起眼的公司……”張恪可是把今天大名鼎鼎的國美電器拋出來,而且國美的發(fā)展路徑也正是國內(nèi)商業(yè)資本發(fā)展與家用電器(含手機)市場渠道發(fā)展的縮影!

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