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第415章 要提前辦好（第2頁）

由于城市信用社一向以來都是地方能夠直接掌握的融資工具，信用社地人事安排也都由地方直接領導，可以說信用聯(lián)社與地方上盤根錯節(jié)，僅僅要解決人員超編地問題，就絕不是一件輕松的活，要讓城商行在這么個爛攤子上涅磐新生，當真不是一般人能夠勝任。

掛在墻壁上地石英鐘滴答滴的走著，已經(jīng)過了約定的時間，許瑞平還想說張恪高估了這個李毅華的韌性，耿建忠敲門進來，說道：“唐市長，信合聯(lián)社有個叫李毅華的過來，說是你這個點約他見面，我看了今天下午的安排，好像沒有這回事……”

唐學謙笑了笑，問道：“他人還在外面？或許有什么事吧，小許你去叫他進來。”

耿建忠的話簡明扼要，不過能聽出李毅華找過來讓他擋了一回，應是李毅華堅持，他才過來問一下。

李毅華在接待室心虛的手心冒汗，負責唐學謙日程安排的秘書長都說沒見面的安排，他還堅持讓耿建忠去問一下，那簡直是一腳踏出懸崖外了。

許瑞平進來時，他并不認得許瑞平，只是欠著身子站起來，還只當耿建忠不耐煩見他，隨便找個人趕他走。

“我是許瑞平，唐市長在他辦公室等你。”

李毅華伸過去握手，膝蓋都磕玻璃幾角上，一陣響嚇了他一哆嗦，只見裝著半杯純凈水的一性次紙杯在玻璃幾打了轉(zhuǎn)，最終沒有倒下來，他才舒了一口氣，隨許瑞平出了接待室往唐學謙的辦公室走過來。

這么一小段的路。

他努力讓自己平靜下來，人生能幾次這樣的機會?。?/p>

看著李毅華在接待室里承受很大的心理壓力以致手足無措，走到市長辦公室呼吸便細勻了，許瑞平心想這分淡定的工夫倒是不錯。

張恪看見李毅華跟許瑞平進來，站起來笑著說：“昨天聽李副主任詳細的解釋了信合聯(lián)社目前存在地一些弊端，我都差不離轉(zhuǎn)述給唐伯伯聽了……今天是不是聽聽李副主任有什么好地解決之道？”后面一句話是扭頭問唐學謙的。

唐學謙站起來，指著張恪身邊的一張椅子。請李毅華坐下來；許瑞平去幫李毅華沏了一杯茶進來。

所有問題的糾結(jié)都在“政府控股權”上。

按照國家的規(guī)定，組建城商行，地方政府可以拿財政預算資金投入，但是持股不得超過30，但是地方上的通常的做法是拉地方上地國有企業(yè)入股，加上地方財政直接持股，變相地實現(xiàn)控股。

這些根本性的問題，李毅華自然插不上手，這涉及到參股股東與市里的博弈。

錦湖、海裕、盛鑫承諾旗下企業(yè)不向城商行融資。

并為城商行發(fā)展提供一定的存款支持，也限制市里直接從城商行調(diào)撥資金用于市政工程建設的比例，確保組建后的城商行以支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)的海州民營企業(yè)為主的信貸方向，限制市里直接干預城商行的管理層人事調(diào)動，確保董事會、監(jiān)事會不成虛設，以及保證董事會成員對信貸審查地否決權，以及參股股東退出的機制等等，這種種條件，唐學謙是支持的，但是這些協(xié)議。

不僅要市常委會議審議通過，還上報省政府、省銀監(jiān)會審議。

張恪他們想從李毅華嘴里聽到是針對城市信用社目前的混亂管理有無有效而迅速的解決之道，所謂迅速，就是要快刀斬亂麻。

比如說將近半數(shù)的冗員裁撤掉，比如說扭轉(zhuǎn)眼下信用社公眾服務意識低下的現(xiàn)狀，這都是些阻力極大，需要管理者有魄力去解決好、卻又不能讓下面鬧得沸沸揚揚的問題。

李毅華是聰明人，唐學謙不按常規(guī)的找到自己，絕對不希望看到一條中庸的解決信用社眼下困境地思路。

他稍稍整理了一下思路，侃侃而談：“……精簡人員與績效考核制度的推行，是信合聯(lián)社眼下所迫切走的兩條改制之路，精簡人員，分定編、淘汰、裁員三步走，眼下信用社的押業(yè)務完全可以剝離給市公安局，僅這一項就可以精簡近一百人，對那些年齡偏大，不適應業(yè)務發(fā)展地員工，按工齡徹底買斷，然后實行末位淘汰制，不僅進一步壓縮在職人員，更可以提高員工地業(yè)務水平與服務意識……”

張恪聽李毅華說到這里，朝唐學謙笑了笑，說道：“這些處理方式還真不和諧，我有看過信用聯(lián)社的人員定編情況，干部超編地情況更嚴重一些，我看以后常到市政府串門的人員又會多一些了……”九六年好像也沒有“建設和諧社會”這一說法。

能安排進信用聯(lián)社干部編制的閑雜人等可比一般的國企工人難纏，有些人的社會活動能力很強也說不定。

這些人往往是成事不足、敗事有余，不將他們清理出去，實難有改頭換面的管理整頓；要將他們清理出去，他們鬧事的能力又讓人頭疼，很大程度還要看市里的支持力度。

唐學謙笑了笑，說道：“該有的陣痛，還是要忍受的?！?/p>

李毅華倒是放心了一些，繼續(xù)說道：“……一邊精簡人員，一邊將效績考核制度逐步的推廣開來，實業(yè)客戶經(jīng)理制度，將存、貸款利差化解為模擬利潤，客戶經(jīng)理可以按比例提成，使得客戶經(jīng)理的收入與存款聯(lián)系起來；柜臺人員的工資收入也分解成基本工資、存款、業(yè)務量三部分，柜臺人員若是主動拉來存款，可參照客戶經(jīng)理提成；分社主任，他們的收入必須與分社利潤掛鉤，將分社之間的收入差距拉大，即使年收入差距數(shù)十倍，也沒有問題；聯(lián)社管理人員與聯(lián)社部門員工的收入，也要與全社利潤掛鉤，按崗位點值與全社利潤完成情況計算收入。除此之外，在銀行內(nèi)控和組織架構(gòu)上也實施改革和優(yōu)化。對會計、稽核、現(xiàn)金等主要業(yè)務實行集中、垂直化管理。特別是信貸審查管理……”

張恪合掌放在胸前，邊聽李毅華侃侃而談，邊思考著，等李毅華說完過了會兒，才動了動身體，沒有說話。